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 第六章

1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點。

1）多品種小批量成為企業(yè)的基本生產(chǎn)方式。

2）電子計算機成為生產(chǎn)管理的基本手段。

3）生產(chǎn)管理與其他管理的一體化。

4）在現(xiàn)代生產(chǎn)管理中人處于中心地位。

2.簡述生產(chǎn)管理咨詢的基本內容。

概括為"一個結果，兩項條件"的咨詢

一個結果的咨詢指對生產(chǎn)過程的最終成果--產(chǎn)品進行分析。

兩項條件：1）產(chǎn)品生產(chǎn)的組織條件；2）生產(chǎn)系統(tǒng)運行中各項管理工作的咨詢。

3.生產(chǎn)管理咨詢的特點。

1）現(xiàn)場咨詢?yōu)橹鳌?/p>

2）生產(chǎn)管理咨詢的具體性，差異性。

4.生產(chǎn)管理咨詢的作用。

1）增強企業(yè)在生產(chǎn)管理領域的競爭實力。

2）提高企業(yè)生產(chǎn)管理領域的效益。

掌握的兩個概念：

1）存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案：指企業(yè)在對市場需求調查和預測的基礎上，有計劃地按品種及其需求量安排生產(chǎn)，暫時存放庫房，待顧客有其需求，立即供應的戰(zhàn)略。

2）訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案：指根據(jù)用戶提出的具體訂貨要求，簽定供貨協(xié)議后才開始安排生產(chǎn)的戰(zhàn)略。

5.簡述企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的方法（不計算，知道內容方法即可）。

1）生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢的方法：趨勢分析法（定性分析），定量分析法；

2）生產(chǎn)過程組織咨詢的方法：生產(chǎn)組織形式比較分析法，定量分析法。

3）生產(chǎn)計劃與控制工作咨詢的方法：總量計劃圖表分析法。

4）生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢的方法：產(chǎn)品工序分析法，工藝流程分析法，流程路線分析法，搬運分析法，人--機聯(lián)合分析法，動作分析法。

PS：生產(chǎn)組織形式比較分析法如何應用？（基本生產(chǎn)組織形式兩種：對象專業(yè)化，工藝專業(yè)化）。

生產(chǎn)車間可供選擇的基本生產(chǎn)組織形式有兩種：對象專業(yè)化和工藝專業(yè)化。

對象專業(yè)化應用于大批量生產(chǎn)和成批生產(chǎn)類型。

工藝專業(yè)化應用于單體小批生產(chǎn)類型。

實現(xiàn)工作中，一般將兩者結合使用，稱為混合專業(yè)化形式。

6.生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢的內容。

生產(chǎn)的現(xiàn)場的結構可以概括為三個字：點、線、面。點指作業(yè)點，即工序；線指若干有聯(lián)系的點形成的一條線，即工藝路線，也就是物流過程；面，若干條線的結合成為面，即形成生產(chǎn)環(huán)境。生產(chǎn)現(xiàn)場的結構決定著現(xiàn)場管理的內容，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的咨詢也就圍繞著點、線、面三項的管理工作進行分析，即工序管理分析，物流管理分析，環(huán)境管理分析。

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（責任編輯：xy）

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