2013年企業(yè)法律顧問(wèn)考試定于10月19、20日進(jìn)行，以下是為大家整理的企業(yè)法律顧問(wèn)考試科目《企業(yè)管理知識(shí)》備考重點(diǎn)，希望考生對(duì)企業(yè)法律顧問(wèn)考試課程有更好的理解和掌握!

第六節(jié) 薪酬與福利

一、薪酬

(一)薪酬的含義與內(nèi)容

薪酬含有薪水和酬勞的意思，它是企業(yè)對(duì)員工提供勞務(wù)和所作貢獻(xiàn)的回報(bào)。員工的貢獻(xiàn)包括客觀績(jī)效和付出的努力、時(shí)間、精力、學(xué)識(shí)與才能。薪酬包含直接薪酬和間接薪酬。

1.直接薪酬

(1)工資。工資包括基本工資、崗位工資、技能工資、工齡工資。

(2)績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)。包括全勤獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)等。

(3)成就工資。它包括：紅利和股權(quán)。分紅與資金的最大差別是資金與員工的個(gè)人表現(xiàn)掛鉤，麗分紅與企業(yè)在市場(chǎng)中的表現(xiàn)掛鉤。

(4)津貼是對(duì)員工在特別勞動(dòng)條件和環(huán)境下額外勞動(dòng)消耗和額外生活費(fèi)用支出的補(bǔ)償，它包括崗位津貼、工作津貼等。

2.間接薪酬

主要是指各種福利，間接薪酬包括公共福利、特殊福利等。

(二)薪酬管理原則

(1)公平性原則。

(2)競(jìng)爭(zhēng)原則。

(3)激勵(lì)性原則。

(4)合法性原則。

(5)認(rèn)可性原則。

(三)工資制度類型

1.結(jié)構(gòu)工資制度

結(jié)構(gòu)工資制度是把職工工資分成若干組成部分，構(gòu)成動(dòng)態(tài)性的工資結(jié)構(gòu)模式，用“工資分解”方式，確定和發(fā)揮各部門(mén)工資各自不同的功能。結(jié)構(gòu)工資一般由四部分組成：①基礎(chǔ)工資;②職務(wù)(崗位、技能、職稱)工資;③年功工資;④浮動(dòng)工資。

2.崗位技能工資制度

崗位技能工資制度是以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等勞動(dòng)要素的評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以崗位工資和技能工資為主要內(nèi)容，按照職工提供的勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量確定勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資制度。

3.等級(jí)工資制度

等級(jí)工資制度是根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜程度、繁雜程度和工作責(zé)任大小等因素，將各類勞動(dòng)劃分成不同的等級(jí)，并按等級(jí)規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)的工資制度。

(四)工資給付方式

1.計(jì)時(shí)工資

計(jì)時(shí)工資可分為小時(shí)工資制、日工資制和月工資制。

2.計(jì)件工資

計(jì)件工資主要形式有單件計(jì)件工資、等比計(jì)件工資、累進(jìn)計(jì)件工資等形式。

3.浮動(dòng)工資

把員工基本工資的一部分與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞和職工勞動(dòng)成果的大小上下浮動(dòng)。分為全額浮動(dòng)和部分浮動(dòng)。

4.獎(jiǎng)勵(lì)工資

包括資金和津貼，是一種輔助工資形式。

(五)工資保障

工資保障是指保障勞動(dòng)者依法獲取工資、維護(hù)其基本生活的法定制度和措施。它主要包括兩部分：

1.最低工資保障

最低工資保障是國(guó)家以法定形式確定最低工資標(biāo)準(zhǔn)，確保勞動(dòng)者及其家庭成員基本生活需要。

最低工資標(biāo)準(zhǔn)一般采取月最低工資標(biāo)準(zhǔn)和小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的形式。省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)的不同行政區(qū)域可以有不同的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.工資支付保障

一是嚴(yán)格執(zhí)行工資支付辦法。二是嚴(yán)禁非法扣除工資。

二、福利與勞動(dòng)保障

(一)福利的含義

福利是企業(yè)為員工提供的除了工資與資金之外的一切待遇。福利可以是金錢(qián)與實(shí)物，也可以是服務(wù)機(jī)會(huì)與特殊權(quán)利。它具有補(bǔ)償性、均等性、補(bǔ)充性、集體性等特點(diǎn)。

(二)員工福利構(gòu)成

當(dāng)前我國(guó)員工福利構(gòu)成主要有三個(gè)方面：

1.經(jīng)濟(jì)性福利

主要包括加班、交通、住房、伙食補(bǔ)貼等，享受員工福利須以履行勞動(dòng)義務(wù)為前提。

2.非經(jīng)濟(jì)性福利

該福利形式包括咨詢服務(wù)、保護(hù)服務(wù)、工作環(huán)境保障等。

3.保險(xiǎn)

主要包括社會(huì)保險(xiǎn)和企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)包括醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等。企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)包括企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。

其中醫(yī)療保險(xiǎn)是福利中最主要的一種。

(三)勞動(dòng)保障

勞動(dòng)保障是企業(yè)為了保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康所采取的措施，通過(guò)一定的物資設(shè)施和規(guī)章制度體現(xiàn)出來(lái)。主要包括安全生產(chǎn)、工傷處理、勞動(dòng)衛(wèi)生等。

勞動(dòng)保障的范圍包括以下幾個(gè)方面：

(1)勞動(dòng)安全衛(wèi)生。

(2)女職工特殊勞動(dòng)保護(hù)。

(3)未成年工特殊勞動(dòng)。保護(hù)未成年工是指用人單位錄用的年滿16周歲未滿18周歲的職工。

三、員工激勵(lì)

(一)員工激勵(lì)的含義

激勵(lì)就是通過(guò)管理者的行為或組織制度的規(guī)定，給被管理者的行為以某種刺激，使其產(chǎn)生努力實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，完成組織任務(wù)的管理過(guò)程。

(二)員工激勵(lì)的作用

(1)發(fā)掘潛能。

(2)為組織吸引優(yōu)秀人才。

(3)提高工作效率。

(4)彌補(bǔ)物資管理的不足。

(三)員工激勵(lì)方法的選擇

對(duì)不同的人，激勵(lì)方式應(yīng)有所不同。

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