2013年企業(yè)法律顧問考試定于10月19、20日進行，以下是為大家整理的企業(yè)法律顧問考試科目《企業(yè)管理知識》備考重點，希望考生對企業(yè)法律顧問考試課程有更好的理解和掌握!

第一章企業(yè)管理原理與發(fā)展

第一節(jié)管理的含義、作用與原理

一、管理的含義

管理是指管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協(xié)調(diào)活動。

(1)管理是一種有意識、有組織的群體活動。

(2)管理是一個動態(tài)的協(xié)調(diào)過程。

(3)管理是圍繞著某一共同目標進行的。

(4)管理的目的在于有效地達到組織目標，提高組織活動的成效。

(5)管理的對象是組織資源和組織活動。

二、管理的性質(zhì)

管理活動的性質(zhì)是二重的。它既有與組織作用力和社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，又有與生產(chǎn)關系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性。管理的自然屬性，主要取決于生產(chǎn)力發(fā)展水平和勞動社會化程度。管理的社會屬性取決于社會生產(chǎn)關系的性質(zhì)和社會制度。

三、管理的作用

(1)管理可以維持企業(yè)組織的存在。

(2)管理可以提高企業(yè)組織的效率。

四、管理原理

管理原理是對管理工作的實質(zhì)性內(nèi)容進行科學分析總結而形成的基本管理真理，它是現(xiàn)實管理現(xiàn)象的抽象，是對各項管理制度和管理方法的高度綜合與概括，對現(xiàn)實管理活動具有普遍的指導意義。

(一)系統(tǒng)原理

要運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法研究管理問題，把管理對象看成一個有機的統(tǒng)一體。分析其構成要素及其要素與要素、要素與整體的關系，從總體上把握系統(tǒng)的特點和構成，從整體效應出發(fā)尋求解決問題的辦法和措施，從而達到管理優(yōu)化的目標。

(二)封閉原理

一個組織要有效地實施管理，其系統(tǒng)內(nèi)部必須形成有效的回路，即管理系統(tǒng)內(nèi)的管理機構、管理制度、管理方法與手段等，均應相互聯(lián)系、相互制約，構成相對連續(xù)的封閉回路，從而保證信息反饋，達到有效控制管理活動過程的目的，這就是管理系統(tǒng)的封閉性原理。

(三)開放原理

每個系統(tǒng)都是某個更大系統(tǒng)的一部分，系統(tǒng)從屬的這個更大系統(tǒng)就是其環(huán)境，系統(tǒng)與環(huán)境有物質(zhì)、能量、信息交換的現(xiàn)象我們稱之為系統(tǒng)開放性。

(四)人本原理

人本原理是指樹立以人為中心的管理思想，一切管理活動都應以調(diào)動人的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性為核心來進行。

(五)動力原理

動力是一種能源，也是一種控制因素，管理活動中必須采取各種有效手段和措施，為員工注人強大的動力，才能充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，進而推動管理活動按照預期的方向有序高效地進行。

(六)反饋原理

任何組織系統(tǒng)都是為實現(xiàn)一定目的而建立的可控系統(tǒng)，其必須能對所做出的計劃、指令、決策等的執(zhí)行過程進行分析判斷，進而根據(jù)分析判斷結果對原來的部署和措施進行調(diào)整，以保證組織系統(tǒng)能按預定目標方向不斷運行，這就是管理韻反饋原理。

(七)彈性原理

管理必須保持應有的彈性和充分的靈活性，即對管理系統(tǒng)外部環(huán)境和內(nèi)部情況的不確定性因素要予以事先考慮，在做出決策、確定目標、制定計劃等方面留有余地，使系統(tǒng)對未來的變化具有很強的應變能力。

(八)控制原理

根據(jù)工作計劃和目標，制定控制標準，監(jiān)督各項活動，將實際工作績效與標準進行比較，發(fā)現(xiàn)和分析偏差，然后采取管理措施糾正偏差，以保證原定計劃和目標的實現(xiàn)。

(九)效益原理

效益是管理的根本目的，而管理就是對效益的不斷追求。組織在不斷的經(jīng)營過程中總是追求著效益的最大化，因此管理活動的出發(fā)點就是效益。

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（責任編輯：中大編輯）

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