2013年企業(yè)法律顧問考試備考已經(jīng)拉開帷幕，為檢測考生在2013年企業(yè)法律顧問考試備考中的復(fù)習(xí)效果，小編特編輯整理了企業(yè)法律顧問考試模擬試題：《企業(yè)管理知識》練習(xí)題，讓您基礎(chǔ)更牢固，輕松備考!

(四)

某公司有甲、乙兩個項目可以選擇，甲項目的初始投資額為6000萬元，心目的有效期為5年，每年現(xiàn)金凈流量為2200萬元。乙心目的初始投資額為10000萬元，項目的有效期限也是5年，每年現(xiàn)金凈流量為3500萬元。兩個項目均在當(dāng)年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，資金成本為10%，項目到期均無殘值。

82、運用凈現(xiàn)值法進(jìn)行分析，甲、乙兩個項目( )。

A、均可行 B、均不可行

C、選擇投資甲項目較好 D、選擇投資乙項目較好

83、運用凈現(xiàn)值指數(shù)法進(jìn)行分析，甲、乙兩個項目( )。

A、均可行 B、均不可行

C、選擇投資甲項目較好 D、不能確定

84、甲、乙兩個項目的內(nèi)涵報酬率( )。

A、甲項目等于乙項目 B、甲項目大于乙項目

C、乙項目大于甲項目 D、不能確定

85、甲、乙兩項目的投資回收期分別為( )。

A、甲項目2.73年 B、乙項目3.5年

C、甲項目2.5年 D、乙項目2.86年

(五)

某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識強(qiáng)，經(jīng)常超負(fù)荷工作，該企業(yè)產(chǎn)品在市場有一定的競爭能力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也不錯，但近一段時期來，隨著業(yè)務(wù)量增大，企業(yè)經(jīng)營狀況有所下降。為改變這種狀況，總經(jīng)理召集20多個部門的負(fù)責(zé)人及全體領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究。經(jīng)討論決定，要立即調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，按產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍分成8個分公司，調(diào)整后，各分公司負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，工作積極性得到極大提高，企業(yè)的經(jīng)營狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

為進(jìn)一步提高市場競爭里，企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，該企業(yè)依托雄厚的資金和技術(shù)力量，以開發(fā)全新產(chǎn)品為目標(biāo)，充分利用某科研機(jī)構(gòu)應(yīng)用研究的成果，一舉獨占新產(chǎn)品地位。新產(chǎn)品市場后，消費者反響不錯，產(chǎn)品的銷量逐漸擴(kuò)大，經(jīng)市場部門反饋回來的信息，新產(chǎn)品市場容量很大，且競爭的潛在威脅不大。有關(guān)部門綜合各方面的信息后，認(rèn)為消費者對新產(chǎn)品有所認(rèn)識，急于購買，對較高的產(chǎn)品價格愿意接受。于是撰寫分析報告報主觀領(lǐng)導(dǎo)并提出當(dāng)前企業(yè)應(yīng)采取的營銷策略

86、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整前管理中出現(xiàn)的主要問題是( )。

A、職能部門職責(zé)不清 B、管理層次太多

C、管理幅度過大 D、管理水平不高

87、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形態(tài)是( )。

A、矩陣管理制 B、事業(yè)部制

C、直線-職能制 D、多維立體制

88、該企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品，采用了什么樣的開發(fā)方式( )。

A、獨自研制 B、聯(lián)合開發(fā)，技術(shù)協(xié)作

C、技術(shù)引進(jìn) D、仿制方式

89、新產(chǎn)品推出后，銷售量不斷增加，此時新產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的( )階段。

A、投入期 B、成長期

C、成熟期 D、衰退期

90、根據(jù)有關(guān)部門綜合各方面的信息，你認(rèn)為目前企業(yè)應(yīng)采取什么樣的營銷策略( )。

A、進(jìn)攻性策略 B、密集或滲透策略

C、雙高策略 D、選擇性滲透戰(zhàn)略

答案：

82.AD

83.AC

84.B

85.AD

86.AD

87.B

88.A

89.B

90.A

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