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生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計

(一)產(chǎn)品設(shè)計

1、產(chǎn)品設(shè)計原則

第一，設(shè)計用戶需要的產(chǎn)品

第二，設(shè)計出制造性強(qiáng)的產(chǎn)品

第三，設(shè)計應(yīng)用性強(qiáng)的產(chǎn)品

第四，設(shè)計綠色產(chǎn)品

2、并行工程

并行工程是集成地，并行地設(shè)計產(chǎn)品及其相關(guān)過程的系統(tǒng)方法。

其特點是：

第一，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊工作

第二，強(qiáng)調(diào)設(shè)計過程的并行性

第三，強(qiáng)調(diào)設(shè)計過程的系統(tǒng)性

第四，強(qiáng)調(diào)設(shè)計過程的快速反饋

(二)工作系統(tǒng)的設(shè)計

1、工作設(shè)計

工作設(shè)計是探討如何才能有效地安排生產(chǎn)勞動過程。其內(nèi)容主要包括：

第一，明確工作任務(wù)的作業(yè)流程

第二，通過合作分工，確定各崗位的工作內(nèi)容

第三，明確每個工作人員的工作職責(zé)

第四，通過采取一定的組織形式規(guī)定分工后彼此的合作協(xié)同關(guān)系

利用行為理論的工作設(shè)計包括：

第一，工作擴(kuò)大化

第二，工作職務(wù)輪換

第三，工作豐富化

第四，團(tuán)隊工作方式

2、人一機(jī)工程

人一機(jī)工程，是對人和機(jī)器、環(huán)境的相互作用及其合理結(jié)合進(jìn)行研究，從而使得設(shè)計的機(jī)器和環(huán)境系統(tǒng)更加適合人的生理、心理特點，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、安全生產(chǎn)的目的。

3、物流管理

企業(yè)物流管理是指企業(yè)合理地組織物資流通，使物資在從生產(chǎn)領(lǐng)域到消費領(lǐng)域的全過程中，達(dá)到環(huán)節(jié)最少，時間最短，路程最短，費用最省的要求。

第一，從物流向電子商務(wù)延伸

第二，從電子商務(wù)向物流延伸

第三，在現(xiàn)代化基礎(chǔ)上實現(xiàn)商務(wù)物流，加速企業(yè)物流效率

4、第三方物流

第三方物流是指由物流的供方、需方之外的企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，其本質(zhì)是為了協(xié)調(diào)從供貨商開始的物流活動，使顧客服務(wù)水平和低操作成本得到兼顧和優(yōu)化。

其內(nèi)容主要包括：

第一，貨物配送

第二，包裝加工

第三，產(chǎn)前產(chǎn)后的服務(wù)

第四，倉儲運輸

第五，電子商務(wù)

(六)項目管理

1、項目

項目是一種一次性的工作，它是在規(guī)定的時間內(nèi)，由為此專門組織起來的人員來完成，它應(yīng)有一個明確的預(yù)期目標(biāo)，還要有明確的可利用的資源范圍。

項目的特點：

第一，項目是由多個部分組成，跨越多個組織，因此需要多方合作才能完成

第二，可利用資源預(yù)先要有明確的預(yù)算

第三，通常是為了追求一種新產(chǎn)物才組織項目

第四，可利用資源一經(jīng)約定，不再接受其他支援

第五，有嚴(yán)格的時間界限，并公之于眾

第六，項目的構(gòu)成人員來自不同專業(yè)的不同職能組織，項目結(jié)束后原則商仍回原職能組織中

第七，項目的產(chǎn)物保全或擴(kuò)展通常由項目參加者之外的人員來進(jìn)行

2、項目管理及其特點

項目管理是指在一個確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標(biāo)，并通過特殊形式的臨時性組織運行機(jī)制，通過有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。

項目管理具有的特點：

第一，項目管理是一項復(fù)雜的工作

第二，具有創(chuàng)造性

第三，具有壽命周期

第四，需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目組織

3、項目管理的目標(biāo)

項目管理通常有三個目標(biāo)：質(zhì)量、費用、進(jìn)度

4、項目管理的內(nèi)容

第一，立項階段

第二，建設(shè)階段

第三，運行階段

5、項目的進(jìn)度管理

6、項目的成本管理

主要內(nèi)容有：

第一，項目資源計劃

第二，項目成本估算

第三，項目成本預(yù)算分配

第四，項目的成本控制

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