2013年企業(yè)法律顧問考試定于10月19、20日進行，以下是為大家整理的企業(yè)法律顧問考試科目《企業(yè)管理知識》備考重點，希望考生對企業(yè)法律顧問考試課程有更好的理解和掌握!

第三章 企業(yè)經營戰(zhàn)略與決策

第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的起源與演變

一、戰(zhàn)略管理的起源

企業(yè)戰(zhàn)略是市場經濟發(fā)展到一定水平的產物，它的提出與社會發(fā)展和經濟環(huán)境有著密切的關系。第一，隨著世界科技的迅猛發(fā)展，迫使企業(yè)必須早做準備，及時對技術和市場的發(fā)展趨勢進行預測，科學地規(guī)劃企業(yè)產品、技術的發(fā)展方向，變被動為主動。第二，由于資源供應日益緊張，資源的有限性與企業(yè)發(fā)展的長期性的矛盾要求企業(yè)分析可用資源的時限，及早準備對策，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。第三，隨著市場經濟的發(fā)展和社會生產能力大幅度提高，發(fā)達國家都出現(xiàn)了買方市場。為爭奪有限的買主，企業(yè)間競爭越來越激烈。企業(yè)想要在競爭中求得生存和發(fā)展的空間，必須預測環(huán)境的變化和市場的發(fā)展，分析競爭對手的情況，制定克敵制勝的對策。第四，環(huán)境限制越來越多。隨著人口增多、收人增加、科技進步，社會、政府對企業(yè)的要求越來越高，對企業(yè)的限制也越來越多。

二、戰(zhàn)略管理的含義與特征

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略概念的形成過程、發(fā)展歷史，以及企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，我們可以把企業(yè)戰(zhàn)略定義為：企業(yè)根據(jù)市場狀況，結合自身資源，在總結歷史經驗教訓、分析現(xiàn)狀和預測未來的基礎上而制定的帶有長遠性、全局性、指導性的謀劃或方案。

企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠性、指導性、競爭性、系統(tǒng)性、風險性六大主要特征。

(一)全局性

企業(yè)戰(zhàn)略是把企業(yè)作為一個有機的整體，作為一個系統(tǒng)，從企業(yè)全局出發(fā)考慮和設計企業(yè)的生存與發(fā)展。

(二)長遠性

企業(yè)戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)未來相當長一段時間內的總體發(fā)展問題。

(三)指導性

企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經營方向、遠景目標，明確了企業(yè)的經營方針和行動指南，并籌劃了實現(xiàn)目標的發(fā)展軌跡及指導性的措施、對策，在企業(yè)經營管理活動中起著導向的作用。

(四)競爭性

(五)系統(tǒng)性

立足長遠發(fā)展，并圍繞遠景目標設立階段目標及各階段目標實現(xiàn)的經營策略，對長遠目標、資豫調配等戰(zhàn)略支持保障體系進行的總體性謀劃，以構成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標體系。

(六)風險性

企業(yè)戰(zhàn)略是對未來發(fā)展的規(guī)劃，然而環(huán)境總是處于不確定的和變化莫測的趨勢中，對未來環(huán)境的主觀分析與預測總有脫離未來實際的可能。

三、戰(zhàn)略管理的演變與趨勢

(一)戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展

1.戰(zhàn)略管理思想的開創(chuàng)階段

時間大致是20世紀30年代末至60年代末。

《經理的職能》開創(chuàng)了企業(yè)經營戰(zhàn)略研究之先河，在對有關影響企業(yè)經營的各種因素的分析中提出了戰(zhàn)略因素的構想;《戰(zhàn)略與結構：工業(yè)企業(yè)史的考證》首次分析了環(huán)境一戰(zhàn)略一組織結構之間的相互關系，認為企業(yè)經營戰(zhàn)略應當適應環(huán)境——滿足市場需要，而組織結構又必須適應企業(yè)戰(zhàn)略，因戰(zhàn)略變化而變化，即“結構追隨戰(zhàn)略”的構想，從而揭開了現(xiàn)代戰(zhàn)略管理研究的序幕。

2.戰(zhàn)略管理理論結構的基本形成時期

時間大致為20世紀70年代。

這一時期學者們的研究方法和具體主張不盡相同，但從根本上說，其核心思想是一致的，主要體現(xiàn)在三個方面：企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點是適應環(huán)境;企業(yè)的戰(zhàn)略目標是為了提高市場占有率;企業(yè)戰(zhàn)略的實施要求組織結構變化及與之相適應。

3.戰(zhàn)略管理思想的爭鳴階段

時間大致為20世紀80年代初至90年代初。這一時期的代表思想有：以波特為代表的結構派，以漢默爾、普拉哈拉德、斯多克、伊萬斯等人為代表的能力學派，以柯林斯、蒙哥馬利、福克納和鮑曼等人為代表的資源學派。

4.不同流派的融合階段

時間為20世紀90年代以來。這一時期，互聯(lián)網、電子商務的迅速發(fā)展正從根本上改變企業(yè)的競爭環(huán)境與競爭方式。戰(zhàn)略管理各流派之間互相取長補短，趨向融合，分析問題都趨向全面化，流派界限越來越模糊。但主要的還是兩個流派，即戰(zhàn)略聯(lián)盟理論與基于信息技術的戰(zhàn)略管理思想。

(二)戰(zhàn)略管理發(fā)展的趨勢

戰(zhàn)略管理理論的演變歷程及其20世紀90年代后的新發(fā)展表明，戰(zhàn)略管理理論的重點，已經由追求短期、外在的競爭優(yōu)勢轉向追求持久的、內在的競爭優(yōu)勢，已經由目前的產業(yè)與產品競爭轉向為創(chuàng)造未來而競爭，戰(zhàn)略管理的均衡與可預測范式開始被不均衡與不確定性所取代。

盡管各企業(yè)制定戰(zhàn)略時考慮到自身的個性，但從上述戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展階段和演變軌跡可以看出，企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展具有以下發(fā)展趨勢：

(1)注重在實踐中摸索和提升理論。

(2)積極適應世界新技術革命所帶來的巨大變化。

(3)更加重視物質要素與精神要素的相互作用。

(4)企業(yè)經營戰(zhàn)略越來越多元化、交叉化、綜合化。

(5)企業(yè)戰(zhàn)略既要借鑒“整體面”的經驗和理論，又要和本企業(yè)的具體實際相結合。

(6)企業(yè)員工參與戰(zhàn)略決策是大勢所趨。

(7)戰(zhàn)略情報的調研更加重要。

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（責任編輯：中大編輯）

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