2013年企業(yè)法律顧問考試備考已經(jīng)拉開帷幕，為使您順利通過2013年企業(yè)法律顧問考試，小編特編輯整理了企業(yè)法律顧問考試模擬試題：企業(yè)管理知識(shí)基礎(chǔ)階段練習(xí)題，幫您邊學(xué)邊練，鞏固知識(shí)點(diǎn)，讓您備考更輕松！

一、單項(xiàng)選擇題(共40題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)

1、下列選項(xiàng)中，( )不是細(xì)分工業(yè)品市場的依據(jù)。

A: 客戶所在行業(yè)

B: 客戶的地理位置

C: 客戶的人口統(tǒng)計(jì)因素

D: 客戶的購買行為

2、GB/T19001—ISO9001、GB/T19002—ISO9002、GB/T19003—ISO9003三種質(zhì)量保證模式在內(nèi)容

上( )

A: 逐次包容

B: 有好壞之分

C: 代表質(zhì)量保證程度的強(qiáng)弱

D: 有高低之分

3、吃蝦米戰(zhàn)略是一種形象而貼切的說法，它統(tǒng)常被(　)企業(yè)所采用。

A: 主導(dǎo)

B: 前沿

C: 衰落

D: 垂危

4、影響設(shè)備更新周期的因素有使用壽命、技術(shù)壽命、和( )

A: 磨損率

B: 精神磨損

C: 經(jīng)濟(jì)壽命

D: 物質(zhì)磨損

5、就汽車制造廠來說，如果生產(chǎn)轎車、卡車和大客車三類產(chǎn)品，而沒一類產(chǎn)品又分別有三種、四種、五種型號(hào)，那么這個(gè)廠的產(chǎn)品寬度與深度分別為( )

A: 寬度為3，轎車、卡車、大客車的深度分別為3、4、5

B: 寬度為3，深度為12

C: 轎車、卡車、大客車的寬度分別為3、4、5，深度為3

D: 寬度與深度都為3

6、從我國企業(yè)集團(tuán)的試點(diǎn)來看，重要解決的是( )方面的問題。

A: 集團(tuán)子公司的權(quán)責(zé)

B: 核心企業(yè)的權(quán)責(zé)

C: 國有資本保值增值

D: 母字公司體制

7、實(shí)行( )是我國目前實(shí)力雄厚的大中型企業(yè)的必然趨勢(shì)。

A: 集團(tuán)化戰(zhàn)略

B: 多樣化戰(zhàn)略

C: 外向化戰(zhàn)略

D: 縱向一體化戰(zhàn)略

8、在企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略過程中，面臨的首要問題是( )問題。

A: 產(chǎn)品策略

B: 價(jià)格策略

C: 技術(shù)策略

D: 成本策略

9、與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，企業(yè)有不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃，( )是企業(yè)最高當(dāng)局的戰(zhàn)略規(guī)劃

A: 公司戰(zhàn)略規(guī)劃

B: 經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃

C: 職能支持戰(zhàn)略規(guī)劃

D: 運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃

10、( )是指以決策者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力，在決策的各個(gè)階段根據(jù)目前狀況和歷史資料，提出決策目標(biāo)和決策方案

A: 風(fēng)險(xiǎn)性決策

B: 經(jīng)驗(yàn)決策

C: 確定性決策

D: 主觀性決策

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