2013年企業(yè)法律顧問考試定于10月19、20日舉行，為幫助考生更全面掌握企業(yè)法律顧問考試課程知識點，小編整理了企業(yè)法律顧問考試科目《企業(yè)管理知識》考點，預祝考試順利!

第一節(jié)管理的含義、作用與原理

(一)管理的含義

管理的定義：管理是指管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行協(xié)調(diào)活動。包含了5層意思：

1.管理是有意識、目的的群體活動。

2.管理主要協(xié)調(diào)人與事、人與物以及人與人之間的活動和利益關(guān)系。

3.管理有目標性。

4.管理的目的在于有效地達到組織目標，提高組織活動的成效。

5.管理的對象是組織資源和組織活動。

(二)組織

1.組織的含義與類型：

(1)組織的含義可以從靜態(tài)與動態(tài)兩個方面來理解，靜態(tài)是指組織結(jié)構(gòu)，動態(tài)指維系與變革組織結(jié)構(gòu)，以完成組織的目標的過程。

(2)組織的類型包括正式組織與非正式組織。正式組織是指組織中體現(xiàn)的組織目標所規(guī)定的成員之間職責的組織體系。非正式組織是在共同工作中自發(fā)產(chǎn)生的，具有共同情感的團體。

2.劃分組織部門的原則：

(1)原則包括目標任務(wù)原則、責權(quán)利相結(jié)合原則、分工協(xié)作原則及精干高效的原則、管理幅度原則、統(tǒng)一指揮原則和權(quán)利制衡原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。

(2)重點理解管理幅度原則和統(tǒng)一指揮原則。管理幅度是指主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。管理幅度的大小與管理層次的多少成反比關(guān)系;統(tǒng)一指揮是指一個下屬人員只應(yīng)接受一個領(lǐng)導的命令，要防止多頭領(lǐng)導。

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（責任編輯：中大編輯）

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