多選題

16.(2000，48)影響企業(yè)管理幅度的因素很多，在( )情況下，主管的管理幅度比較大。

A.下屬能力較強(qiáng)

B.下屬單純執(zhí)行計(jì)劃

C.下屬工作性質(zhì)差別較大

D.主管能力較強(qiáng)

【真題解析】本題考查影響管理幅度的因素。主管能力強(qiáng)自然管理幅度可以大一些;下屬能力強(qiáng)或者單純執(zhí)行計(jì)劃，需要主管的指導(dǎo)會少一些，主管的管理幅度也大一些;下屬工作性質(zhì)差別較大，在對其指導(dǎo)上必然花費(fèi)主管更多時(shí)間，因此管理幅度會小一些。故選擇ABD項(xiàng)。

【答案】ABD

17.(2000，49)在設(shè)有職能部門的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中，職能部門不具有直接命令權(quán)和指揮權(quán)的是( )。

A.職能制

B.直線一職能制

C.多維立體制

D.事業(yè)部制

【真題解析】本題考查企業(yè)組織形態(tài)的特征。在本題所給四個(gè)選項(xiàng)中，職能制企業(yè)組織形態(tài)中職能部門具有指揮和命令權(quán)，其他組織形態(tài)中職能部門均不具有直接命令和指揮權(quán)。本題應(yīng)選擇BCD項(xiàng)。

【答案】BCD

18.(2002，41)市場經(jīng)濟(jì)使市場在社會經(jīng)濟(jì)活動中起基礎(chǔ)性作用，對基礎(chǔ)性作用正確的理解是( )。

A.市場調(diào)節(jié)是基礎(chǔ)，政府調(diào)節(jié)是主導(dǎo)

B.市場調(diào)節(jié)是第一性的，起決定作用的調(diào)節(jié)

C.社會資源只能由市場配制

D.社會資源主要由市場配制

【真題解析】本題考查市場的作用。市場經(jīng)濟(jì)是市場在社會經(jīng)濟(jì)活動中起基礎(chǔ)性作用。對基礎(chǔ)作用的理解主要包括以下幾點(diǎn)：一是資源配置和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以市場為主導(dǎo);二是資源配置和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以市場為樞紐;三是資源配置和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以市場機(jī)制為主導(dǎo)。因?yàn)槭袌鰴C(jī)制的調(diào)節(jié)是客觀的、直接的調(diào)節(jié)，是第一性的、第一次的調(diào)節(jié)，起著主要的作用;市場機(jī)制的調(diào)節(jié)是依靠市場機(jī)制內(nèi)部因素的相互制動進(jìn)行的，起著決定性的作用。但市場又不是萬能的，有其局限性。因此，在市場經(jīng)濟(jì)中，既要利用市場機(jī)制，也要利用計(jì)劃機(jī)制，實(shí)行以間接調(diào)控為主的宏觀調(diào)控，但必須體現(xiàn)市場調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)作用，即市場調(diào)節(jié)是第一性的、起決定作用的調(diào)節(jié)。

【答案】BD

19.(2002，42)在市場經(jīng)濟(jì)體制下，市場是調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本手段。概括地說，一個(gè)完整的、可以作為資源配置手段的市場要素包括( )。

A.市場主體

B.市場客體

C.交易場所和交換機(jī)制

D.評判標(biāo)準(zhǔn)

【真題解析】本題考查市場的構(gòu)成要素。一個(gè)完整的、可以作為資源配置手段的市場是由市場主體、市場客體、交換場所和交換機(jī)制構(gòu)成的。市場主體就是從事市場交換和為了進(jìn)行交換而進(jìn)行生產(chǎn)的人和群體。市場客體是市場主體在市場上用以交換的商品。各經(jīng)濟(jì)主體要從事交易活動，必須有進(jìn)行商品交換的場所和交換機(jī)制。

【答案】ABC

20.(2002，43)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建立及調(diào)整遇到問題是( )。

A.集權(quán)與分權(quán)矛盾

B.直線與參謀矛盾

C.管理幅度與管理層次矛盾

D.管理人員與職工矛盾

【真題解析】本題考點(diǎn)涉及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)組織由哪些部分組成，各部分之間存在著怎樣的關(guān)系，各部分分別在整個(gè)組織中的數(shù)量關(guān)系。影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整的因素較多。一般而言，集權(quán)與分權(quán)、直線與參謀、管理幅度與管理層次是任何企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立或調(diào)整都要考慮的問題。管理人員與職工的矛盾不是設(shè)立和調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)必須要考慮的問題，而是管理過程中的問題，更多的是管理方式方法問題，矛盾的解決需要管理人員的智慧而不是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

【答案】ABC

相關(guān)文章：

2014企業(yè)法律顧問考試《企業(yè)管理知識》模擬匯總

2014企業(yè)法律顧問考試《企業(yè)管理知識》練習(xí)題匯總

更多2014企業(yè)法律顧問考試《企業(yè)管理知識》練習(xí)題

更多關(guān)注：   企業(yè)法律顧問考試培訓(xùn)  考試教材  合格標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)法律顧問成績查詢 

（責(zé)任編輯：何以笙簫默）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁