2013年企業(yè)法律顧問考試定于10月19、20日進(jìn)行，以下是為大家整理的企業(yè)法律顧問考試科目《企業(yè)管理知識(shí)》備考重點(diǎn)，希望考生對(duì)企業(yè)法律顧問考試課程有更好的理解和掌握!

第四節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)組織由哪些部分所組成，各部分之間存在著怎樣的關(guān)聯(lián)，各部分在整個(gè)組織中的數(shù)量比例關(guān)系。

(一)集權(quán)與分權(quán)

在集權(quán)的組織中，決策權(quán)在很大程度上向處于較高管理層次的職位集中;在分權(quán)的組織中，決策權(quán)則在很大程度上分散到處于較低管理層次的職位上。

集權(quán)傾向產(chǎn)生的原因;

第一，組織的歷史。

第二，領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性。

第三，政策的統(tǒng)一與行政的效率。

過分集權(quán)的弊端：

第一，降低決策的質(zhì)量。

第二，降低組織的適應(yīng)能力。

第三，降低組織成員的工作熱情。

分權(quán)及其途徑。

一個(gè)組織的分權(quán)程度，關(guān)鍵在于決策或命令權(quán)是保留還是下放。如果一個(gè)組織內(nèi)，更多、更重要的決定可由較低管理層次做出，而較高管理層次有更多的職能運(yùn)行會(huì)受較低管理層次決策的影響，這就意味著該組織采取較為分權(quán)的管理方式。

分權(quán)可以通過兩種途徑來進(jìn)行：第一，改變組織設(shè)計(jì)中的權(quán)力分配(即制度分權(quán));第二，主管人員在工作中授權(quán)。

(二)直線與參謀

1.直線關(guān)系與參謀關(guān)系

直線關(guān)系是一種指揮和命令的關(guān)系，授予直線人員的是決策和行動(dòng)的權(quán)力;而參謀關(guān)系則是一種服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系，授予參謀人員的是思考、籌劃和建議的權(quán)力。

從機(jī)構(gòu)形態(tài)看，把那些對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有直接責(zé)任的部門稱為直線機(jī)構(gòu)，而把那些為實(shí)現(xiàn)組織基本目標(biāo)協(xié)助直線人員有效工作而設(shè)置的部門稱為參謀機(jī)構(gòu)。

2.直線與參謀的矛盾

設(shè)置作為直線主管助手的參謀職務(wù)，不僅可以保證直線的統(tǒng)一指揮，而且能夠適應(yīng)管理復(fù)雜活動(dòng)對(duì)于多種專業(yè)知識(shí)的要求。然而在實(shí)踐中，直線與參謀的矛盾沖突，往往是造成組織缺乏效率的重要原因之一。

總之，處理好直線與參謀之間的矛盾關(guān)系，一方面要求參謀人員經(jīng)常提醒自己“不要越權(quán)”、“不要篡權(quán)”;另一方面，也要求直線經(jīng)理尊重參謀人員所擁有的專業(yè)知識(shí)，自覺利用他們的專長，取長補(bǔ)短。

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

(一)影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要因素

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，就是根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動(dòng)條件，規(guī)定其活動(dòng)范圍，形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。

1.戰(zhàn)略

在組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的相互關(guān)系上，一方面，戰(zhàn)略的制定必須考慮企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí);另一方面，一旦戰(zhàn)略形成，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的要求。

2.外部環(huán)境

外部環(huán)境對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響可以反映在三個(gè)不同的層次上，即職務(wù)與部門設(shè)計(jì)層次、各部門關(guān)系層次、組織結(jié)構(gòu)總體特征層次。

3.技術(shù)

組織的活動(dòng)需要利用一定的技術(shù)和反映一定技術(shù)水平的特殊手段來進(jìn)行。

4.企業(yè)規(guī)模與企業(yè)所處的發(fā)展階段

(二)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本工作

設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)是執(zhí)行組織職能的基礎(chǔ)。組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)是提供企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制職務(wù)說明書。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要做好以下三個(gè)步驟的工作：

(1)職務(wù)設(shè)計(jì)與分析。

(2)部門劃分。

(3)結(jié)構(gòu)形成。

(三)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則

(1)任務(wù)目標(biāo)原則。

(2)專業(yè)分工。

(3)管理幅度。

(4)管理層次。

(5)權(quán)責(zé)對(duì)等。

(6)才職相稱。

(7)命令統(tǒng)一。

(8)精干高效。

(9)適應(yīng)性。

(10)效果和效率。

(四)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的管理幅度與管理層次

一個(gè)組織的管理層次多少，受到組織規(guī)模和管理幅度的影響。在管理幅度給定的條件下，管理層次與組織的規(guī)模大小成正比，組織規(guī)模越大，包括的成員數(shù)越多，其所需的管理層次就越多。在組織規(guī)模給定的條件下，管理層次與管理幅度成反比，每個(gè)主管所能直接控制的下屬人數(shù)越多，所需的管理層次就越少。

影響管理幅度大小的主要因素有：

(1)工作能力。

(2)主管所處的管理層次。越接近組織的高層次，主管人員的決策職能越重要，其管理幅度較中層和基層管理人員就越小。

(3)下屬工作的相似性。

(4)計(jì)劃的完善程度。

(5)助手的配備情況。

(6)信息手段的先進(jìn)性。

(7)工作地點(diǎn)的相近性。

(8)環(huán)境的穩(wěn)定性。

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