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企業(yè)管理創(chuàng)新涉及企業(yè)各個方面的工作,需要協調運作,特別是需要針對薄弱環(huán)節(jié),圍繞新形勢提出的各項要求進行。

1. 轉變觀念,把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經營戰(zhàn)略

思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。許多企業(yè)領導還沒有形成現代企業(yè)管理的意識,沒有認識到現代管理模式對企業(yè)效益的巨大作用。“中國企業(yè)經營者成長與發(fā)展”專題調查顯示,以“創(chuàng)新”作為企業(yè)家精神核心者為47. 7 %;各項創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”者,達42. 7 %。因此,企業(yè)領導要切實認識到管理創(chuàng)新在當前經濟競爭形勢下的重要性和緊迫性,樹立“科學管理—興國之道”的思想,在此認識的基礎上,更新我國企業(yè)的經營理念和戰(zhàn)略布置,增強集約化經營意識,從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的管理創(chuàng)新。

2. 建立有效機制,培育職業(yè)化的企業(yè)家隊伍

創(chuàng)新經濟學的鼻祖熊彼特指出,創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人,他們不墨守陳規(guī),不遵循循環(huán)流轉的軌道,卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無關系。因此,要推動企業(yè)管理創(chuàng)新,必須注重企業(yè)家隊伍建設,培育和造就一個主導管理創(chuàng)新前沿和領導市場競爭潮流的“企業(yè)家階層”。在這方面,我們鑒發(fā)達國家的經驗,結合我國國情,在責、權、利一致的原則下,完善經營者激勵約束機制,建立一套科學、公正的考核、晉升體系,使經營者的個人利益與企業(yè)的經濟效益掛鉤。在干部人事制度上,引進競爭機制,建立經營者人才市場,使企業(yè)家這種生產要素,通過市場機制合理配置。國家也要采取措施建立企業(yè)家人才交流市場、資格認定系統、繼續(xù)教育培訓機制等,以促進我國企業(yè)經營者職業(yè)化。

3. 構建創(chuàng)新文化,形成良好的管理創(chuàng)新氛圍文化的力量是巨大的。宗教為什么能用一種近于松散的管理模式,綿延幾千年,靠的就是文化滲透。企業(yè)要實現管理創(chuàng)新,也需要靠文化滲透,需要建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)文化。為此要培育企業(yè)強烈而持久的創(chuàng)新價值觀,形成強烈的創(chuàng)新認同感;構建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境,形成良好的創(chuàng)新氛圍;表彰創(chuàng)新英雄人物,發(fā)揮榜樣的積極作用;完善企業(yè)創(chuàng)新機制,形成強大的創(chuàng)新動力;設計創(chuàng)新文化禮儀以及創(chuàng)新文化網絡,宣傳創(chuàng)新的價值觀念并以此感染員工。

4. 加快制度創(chuàng)新,以制度創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是相互促進、相輔相成相互保證的關系。制度創(chuàng)新是解決企業(yè)資源市場配置的微觀機制問題,也就是說,通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的、能自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經濟細胞。管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內部資源如何組合,使之盡可能多地產出的問題,也就是建立起面向市場的內部組織框架,形成產品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。制度創(chuàng)新能為推進企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎,增加推動力。因此企業(yè)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革,建立現代企業(yè)制度。

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（責任編輯：中大編輯）

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