部

　　風(fēng)

　　險

　　技術(shù)風(fēng)險

　　從企業(yè)角度研究技術(shù)風(fēng)險適宜使用狹義的概念。

　　狹義的技術(shù)風(fēng)險就是技術(shù)在創(chuàng)新過程中，由于技術(shù)本身復(fù)雜性和其他相關(guān)因素變化產(chǎn)生的不確定性而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新遭遇失敗的可能性。

　　從技術(shù)活動過程所處的不同階段考察，技術(shù)可以劃分為技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險和技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險

　　自然環(huán)境

　　風(fēng)險

　　這－風(fēng)險是企業(yè)由于其自身或影響其業(yè)務(wù)的其他方造成的自然環(huán)境破壞而承擔(dān)損失的風(fēng)險

　　市場風(fēng)險

　　依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，市場風(fēng)險可以考慮以下幾個方面：(1)產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風(fēng)險；(2)能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風(fēng)險；(3)稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險；(4)潛在進(jìn)入者、競爭者與替代品的競爭帶來的風(fēng)險

　　產(chǎn)業(yè)風(fēng)險

　　這－風(fēng)險是在特定產(chǎn)業(yè)中與經(jīng)營相關(guān)的風(fēng)險。在考慮企業(yè)可能面對的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險時。非常關(guān)鍵的因素包括：(1)產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)生命周期階段；(2)產(chǎn)業(yè)波動性；(3)產(chǎn)業(yè)集中程度

　　信用風(fēng)險

　　主要客戶信用風(fēng)險體現(xiàn)為對方在賬款到期時不予支付的風(fēng)險；主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險體現(xiàn)為供應(yīng)商不能按照雙方合同或協(xié)議的要求按時、保質(zhì)、保量地提供生產(chǎn)要素

　　類別

　　說明

　　戰(zhàn)略風(fēng)險

　　戰(zhàn)略風(fēng)險指未來的不確定性對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。

　　(1)從戰(zhàn)略風(fēng)險可能導(dǎo)致的結(jié)果來看，有整體性損失和戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)兩種結(jié)果；

　　(2)從戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生的原因來看，戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生于外部環(huán)境和戰(zhàn)略管理行為和戰(zhàn)略成功必要條件

　　內(nèi)

　　部

　　風(fēng)

　　險

　　運(yùn)營風(fēng)險

　　運(yùn)營風(fēng)險是指企業(yè)在運(yùn)營過程中，由于外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動性以及主體對環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力的有限性，而導(dǎo)致的運(yùn)營失敗或使運(yùn)營活動達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)的可能性及其損失。依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，運(yùn)營風(fēng)險至少要考慮以下方面：(1)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險；(2)企業(yè)新市場開發(fā)，市場營銷策略(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價與銷售渠道，市場營銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風(fēng)險；(3)企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險；(4)期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險；(5)質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險；(6)因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險；(7)給企業(yè)造

　　成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險；(8)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評價及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險

　　操作風(fēng)險

　　操作風(fēng)險是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類似因素(包括欺詐活動)的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險?？蓪⒉僮黠L(fēng)險組合成以下幾種風(fēng)險：員工、技術(shù)、舞弊、外部依賴、過程／程序、外包。(1)員工：包括員工的雇用、培訓(xùn)和解雇所涉及的風(fēng)險；(2)技術(shù)：企業(yè)經(jīng)營所使用的相關(guān)系統(tǒng)

　　帶來的風(fēng)險；(3)舞弊；(4)外部依賴：企業(yè)越來越依賴基礎(chǔ)設(shè)施、電話、交通系統(tǒng)和能源供應(yīng)商；(5)過程／程序：企業(yè)未能制定程序操作要求，可能會導(dǎo)致員工在運(yùn)營操作時采取不正確的行動；(6)外包：將公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程外包可能會導(dǎo)致失控

　　財務(wù)風(fēng)險

　　公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降和陷入財務(wù)困境甚至破產(chǎn)的風(fēng)險