二、多選題 (每題1.5分，共14題，共21分)

1.華泰醫(yī)藥公司擬在J國(guó)建立一-個(gè)藥品研發(fā)和生產(chǎn)基地,并對(duì)該國(guó)的相關(guān)情況進(jìn)行了調(diào)查分析。下列各項(xiàng)中，符合鉆石模型四要素分析要求的有( )。

A. J國(guó)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)較快，對(duì)高質(zhì)量藥品需求與日俱增

B.J國(guó)政府近期頒布了多項(xiàng)支持醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策

C.J國(guó)藥品研發(fā)人才不足，尚無(wú)-項(xiàng)藥品專利5但33

D.J國(guó)本土醫(yī)藥企業(yè)雖然數(shù)量較多,但規(guī)模小,競(jìng)爭(zhēng)主要圍繞價(jià)格進(jìn)行

【參考答案】 ACD

【參考解析】選項(xiàng)A體現(xiàn)的是鉆石模型中的需求條件因素;選項(xiàng)B體現(xiàn)的是宏觀環(huán)境分析中的政治因素;選項(xiàng)C體現(xiàn)的是鉆石模型中的生產(chǎn)要素;選項(xiàng)D體現(xiàn)的是企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

2.以生產(chǎn)、銷售多種石化產(chǎn)品為主業(yè)的東昌公司對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人員，按照北方區(qū)域和南方區(qū)域進(jìn)行劃分。公司總部負(fù)責(zé)計(jì)劃、協(xié)調(diào)和安排資源，區(qū)域分部負(fù)責(zé)所在區(qū)域的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品銷售和客戶維護(hù)。下列各項(xiàng)中,屬于東昌公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的有( )。

A.能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策

B.可以削減差旅和交通費(fèi)用

C.易于處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)

D.可以避免管理成本的重復(fù)

【參考答案】 AB

【參考解析】“按照北方區(qū)域和南方區(qū)域進(jìn)行劃分”體現(xiàn)的是區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，選項(xiàng)A、B正確。

3.巨能公司是多家手機(jī)制造企業(yè)的電池供應(yīng)商。根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析理論，下列各項(xiàng)關(guān)于巨能公司與其客戶討價(jià)還價(jià)能力的說(shuō)法中，正確的有()

A.巨能公司能夠進(jìn)行前向一體化時(shí)，其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)

B.巨能公司提供的電池差異化程度越高，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)

C.巨能公司的客戶購(gòu)買量越大，巨能公司討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)

D.巨能公司掌握的客戶的轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)

【參考答案】 ABD

【參考解析】巨能公司的客戶購(gòu)買量越大，巨能公司的討價(jià)還價(jià)能力越弱。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

4.國(guó)內(nèi)零售企業(yè)海川公司與生營(yíng)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的出云公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,商定由海川公司免費(fèi)向出云公司開(kāi)放相關(guān)數(shù)據(jù)收集平臺(tái),出云公司無(wú)償為海川公司提供數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用方案。下列各項(xiàng)中,屬于上述兩個(gè)公司所采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟特點(diǎn)的有( )。

A.有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力

B.具有較好的靈活性

C.有利于企業(yè)長(zhǎng)久合作

D.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征

【參考答案】 BD

【參考解析】“國(guó)內(nèi)零售企業(yè)海川公司與主營(yíng)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的出云公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議”說(shuō)明該合作形式為契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。選項(xiàng)B、D正確。選項(xiàng)A、C屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)。

5.多年成功經(jīng)營(yíng)的豐盛紡織集團(tuán)收購(gòu)了某國(guó)一家頻臨破產(chǎn)的紡織廠,并組織該廠管理人員到集團(tuán)旗下國(guó)內(nèi)某著名紡織廠調(diào)研、學(xué)習(xí)，收效良好。豐盛集團(tuán)所收購(gòu)的紡織廠基準(zhǔn)分析的類型涉及( )。

A.一般星準(zhǔn)

B.顧客基準(zhǔn)

C.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

D.內(nèi)部基準(zhǔn)

【參考答案】 AD

【參考解析】“多年成功經(jīng)營(yíng)的豐盛紡織集團(tuán)收購(gòu)了某國(guó)-家頻臨破產(chǎn)的紡織廠”說(shuō)明二者雖是相同業(yè)務(wù)，但是不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，屬于一般基準(zhǔn),選項(xiàng)A正確;“并組織該廠管理人員到集團(tuán)旗下國(guó)內(nèi)某著名紡織廠調(diào)研、學(xué)習(xí)，收效良好”屬于內(nèi)部基準(zhǔn)，選項(xiàng)D正確。

6.甲公司是一家煤炭企業(yè)集團(tuán)。近年來(lái)，煤炭產(chǎn)品的客戶對(duì)性價(jià)比的要求很高;各煤炭企業(yè)的產(chǎn)品差別很小，價(jià)格差異縮小且處于很低水平，產(chǎn)品毛利很低，只有大規(guī)模生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)才具有競(jìng)爭(zhēng)力;大量中小煤炭企業(yè)陸續(xù)退出市場(chǎng)。在該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，甲公司具備的財(cái)務(wù)特征有( )。

A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高

C.股價(jià)穩(wěn)定

D.資金來(lái)源于保留盈余和債務(wù)

【參考答案】 AB

【參考解析】“煤炭產(chǎn)品的客戶對(duì)性價(jià)比的要求很高;各煤炭企業(yè)的產(chǎn)品差別很小，價(jià)格差異縮小且處于很低水平;產(chǎn)品毛利很低，只有大規(guī)模生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)才具有競(jìng)爭(zhēng)力;大量中小煤炭企業(yè)陸續(xù)退出市場(chǎng)”說(shuō)明目前處于衰退期。選項(xiàng)A、B正確。選項(xiàng)C、D屬于成熟期財(cái)務(wù)特征。

7.寶勝公司是-家全球性的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái)公司在高速發(fā)展的同時(shí),面臨的風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增。為了更好地分析面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，寶勝公司應(yīng)該至少收集的與該公司相關(guān)的重要信息有( )。

A.全球匯率變動(dòng)狀況

B.全球手機(jī)價(jià)值鏈生產(chǎn)供應(yīng)狀況

C.各國(guó)手機(jī)的價(jià)格及供需變化馬網(wǎng)點(diǎn)

D.各國(guó)對(duì)手機(jī)及其零部件進(jìn)出口的政策導(dǎo)向

【參考答案】 ABC

【參考解析】分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)廣泛收集國(guó)內(nèi)外企業(yè)忽視市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、缺乏應(yīng)對(duì)措施導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息:

①產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化; (選項(xiàng)C)

②能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格變化; (選項(xiàng)B)

③主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況，

④稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化，(選項(xiàng)A)

⑤潛在競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)者及其主要產(chǎn)品、替代品情況。

8.研發(fā)和生產(chǎn)家用濾水壺的匯康公司秉承“使員工幸福,讓顧客滿意”的理念,建立并持續(xù)實(shí)施了一套以顧客需求為導(dǎo)向、 充分調(diào)動(dòng)員工積極性的管理體制,使該公司的技術(shù)發(fā)明專利數(shù)量、盈利率和顧客滿意率長(zhǎng)期穩(wěn)居行業(yè)前列,顯示出難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。匯康公司的資源不可模仿性主要表現(xiàn)為()

A.物理.上獨(dú)特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

【參考答案】 ABC

【參考解析】“使員工幸福，讓顧客滿意’的概念”屬于具有因果含糊性的資源;“建立并持續(xù)實(shí)施了-套以顧客需求為導(dǎo)向、 充分調(diào)動(dòng)員工積極性的管理體制”屬于路徑依賴性的資源;“該公司的技術(shù)發(fā)明專利數(shù)量.. ..長(zhǎng)期穩(wěn)居行業(yè)前列”屬于物理上獨(dú)特的資源。因此，選項(xiàng)A、B、C正確。

9.生產(chǎn)農(nóng)用運(yùn)輸車輛的江陵公司將柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)授權(quán)給一個(gè)供應(yīng)商。下列各項(xiàng)中，屬于該公司貨源策略優(yōu)點(diǎn)的有()

A.能夠取得更多的知識(shí)和專技術(shù)

B.采購(gòu)方能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判

C.允許采用外部專家和外部技術(shù)

D.有利于在貨源上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

【參考答案】 BC

【參考解析】“生產(chǎn)農(nóng)用運(yùn)輸車輛的江陵公司將柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)授權(quán)給-個(gè)供應(yīng)商”屬于由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件,選項(xiàng)A屬于多貨源策略的優(yōu)點(diǎn);競(jìng)爭(zhēng)者能夠使用相同的外部企業(yè)，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

10.美邦服裝公司每年都采用投資回報(bào)率、銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等比率指標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。下列各項(xiàng)中，屬于該公司采用的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的局限性的有( )。

A.鼓勵(lì)短期行為

B.比率不是一-成不變的

C.比率不可以用作目標(biāo)

D.可比信息的可獲得性較差

【參考答案】 ABD

【參考解析】美邦公司采用的是比率評(píng)價(jià);比率評(píng)價(jià)的局限性:①可比信息的可獲得性;②歷史信息的使用;③比率不是一成不變的; ④需要仔細(xì)解讀;⑤被扭曲的結(jié)果;⑥鼓勵(lì)短期行為;⑦忽略戰(zhàn)略目標(biāo);⑧無(wú)法控制無(wú)預(yù)算責(zé)任的員工;選項(xiàng)A、B、D正確;比率可以用作目標(biāo)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

11.理發(fā)業(yè)由很多中小企業(yè)組成，其中沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額或?qū)φ麄€(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)業(yè)重大影響。造成理發(fā)業(yè)上述狀況的原因有( )。

A.理發(fā)業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本變化迅速

B.理發(fā)業(yè)進(jìn)入障礙低

c.理發(fā)市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

D.理發(fā)業(yè)難以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)

【參考答案】 BCD .

【參考解析】理發(fā)產(chǎn)業(yè)屬于零散產(chǎn)業(yè)。造成產(chǎn)業(yè)零散的原因:

(1)進(jìn)入障礙低或存在退出障礙。

(2)市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化。

(3)不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模

12.主營(yíng)太陽(yáng)能電池組件業(yè)務(wù)的日華公司上市后,通過(guò)股權(quán)融資、債券融資、銀行借貸、信貸融資、民間集資等各種手段融資近70億元，在多個(gè)國(guó)家投資布局光伏全產(chǎn)業(yè)鏈，還大舉投資房地產(chǎn)、汽車等項(xiàng)目。后來(lái)光伏產(chǎn)業(yè)國(guó)際市場(chǎng)需求急劇萎縮,致使公司出現(xiàn)大額虧損，深陷債務(wù)危機(jī)。本案例中，日華公司所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型有()。

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

B.政治風(fēng)險(xiǎn)

C.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

【參考答案】 AD

【參考解析】“在多個(gè)國(guó)家投資布局光伏全產(chǎn)業(yè)鏈，還大舉投資房地產(chǎn)、汽車等項(xiàng)目”體現(xiàn)了發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗，屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)A正確;“通過(guò)股權(quán)融資、債券融資、銀行借貸、信貸融資、民間集資等各種手段融資近70億元”體現(xiàn)了籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無(wú)效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)融資成本過(guò)高或債務(wù)危機(jī)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D正確。

13.京川餐飲公司近期實(shí)行了新的經(jīng)營(yíng)方式，顧客既可以按照公司提供的菜譜點(diǎn)餐，也可以自帶菜譜和食材請(qǐng)公司的廚師加工烹飪,還可以在支付一定學(xué)習(xí)費(fèi)用后在廚師指導(dǎo)下自己操作,從而在享受美食的同時(shí)提高廚藝。這些新的經(jīng)營(yíng)方式使該公司的顧客數(shù)量和營(yíng)業(yè)收入均增長(zhǎng)20%以上。從密集型戰(zhàn)略角度看，京川餐飲公司的上述做法屬于( )。

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B.集中化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

【參考答案】 AD

【參考解析】“顧客既可以按照公司提供的菜譜點(diǎn)餐,也可以自帶菜譜和食材請(qǐng)公司的廚師加工烹飪，還可以在支付一定學(xué)習(xí)費(fèi)用后在廚師指導(dǎo)下自己操作”屬于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略;選項(xiàng)A正確;“些新的經(jīng)營(yíng)方式使該公司的顧客數(shù)量和營(yíng)業(yè)收入均增長(zhǎng)20%人上”屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,選項(xiàng)D正確。

14.甲公司某年的投資回報(bào)率為5%，銷售增長(zhǎng)率為10%，經(jīng)測(cè)算甲公司的加權(quán)平均資本成本為8%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為6%。在上述情況下，甲公司應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有( )。

A.徹底重組

B.改變財(cái)務(wù)政策

C.提高資本回報(bào)率

D.出售

【參考答案】 AD

【參考解析】投資回報(bào)率小于加權(quán)平均資本成本，銷售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率，應(yīng)選擇減損型現(xiàn)金短缺戰(zhàn)略，選項(xiàng)A、D正確。

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