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一、測試目標(biāo)
本科目主要測試考生的下列能力：
1.掌握公司戰(zhàn)略的基本概念;
2.掌握戰(zhàn)略管理的基本概念與相關(guān)內(nèi)容;
3.掌握外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法;
4.掌握公司三個層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容;
5.掌握公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實現(xiàn)途徑;
6.掌握戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制涉及的主要內(nèi)容、過程與方法;
7.掌握風(fēng)險和風(fēng)險管理的概念;
8.掌握風(fēng)險管理的主要框架——基本流程和管理體系;
9.了解風(fēng)險管理的主要技術(shù)與方法;
10.掌握內(nèi)部控制的概念;
11.掌握內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系。
二、測試內(nèi)容與能力等級
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測試內(nèi)容
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能力等級
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（一）戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
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1．公司戰(zhàn)略的基本概念
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（1）公司戰(zhàn)略的定義
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2
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（2）公司的使命與目標(biāo)
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2
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（3）公司戰(zhàn)略的層次
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2
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2．公司戰(zhàn)略管理
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（1）戰(zhàn)略管理過程
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2
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（2）戰(zhàn)略變革管理
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2
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（3）戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者
|
2
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|
（4）信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用
|
1
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（二）戰(zhàn)略分析
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1．企業(yè)外部環(huán)境分析
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（1）宏觀環(huán)境分析
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2
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（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
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①產(chǎn)品生命周期
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3
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②產(chǎn)業(yè)五種競爭力
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3
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③成功關(guān)鍵因素分析
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2
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|
（3）競爭環(huán)境分析
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|
①競爭對手分析
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2
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②產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組
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2
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（4）市場需求分析
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①市場需求的決定因素
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2
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②消費者分析
|
2
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2．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
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（1）企業(yè)資源與能力分析
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①企業(yè)資源分析
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2
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②企業(yè)能力分析
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2
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③企業(yè)的核心能力
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3
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（2）價值鏈分析
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①價值鏈的兩類活動
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2
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②價值鏈確定
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1
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③企業(yè)資源能力的價值鏈分析
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2
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（3）業(yè)務(wù)組合分析
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①波士頓矩陣
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2
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②通用矩陣
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2
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（4）SWOT分析
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①基本原理
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3
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②SWOT分析法的應(yīng)用
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3
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3．差距分析
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（1）外部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距
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1
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（2）內(nèi)部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距
|
1
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|
（3）公司層（總體）戰(zhàn)略的差距分析
|
1
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（三）戰(zhàn)略選擇
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1．總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）
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（1）總體戰(zhàn)略的主要類型
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①發(fā)展戰(zhàn)略
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3
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②穩(wěn)定戰(zhàn)略
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1
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③收縮戰(zhàn)略
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2
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（2）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑
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①發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑
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2
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②并購戰(zhàn)略
|
3
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③內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略
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2
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④企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
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2
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2．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
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（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
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2
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（2）差異化戰(zhàn)略
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2
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（3）集中化戰(zhàn)略
|
2
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（4）基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
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2
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3．職能戰(zhàn)略
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（1）市場營銷戰(zhàn)略
|
2
|
|
（2）研究與開發(fā)戰(zhàn)略
|
2
|
|
（3）生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略
|
2
|
|
（4）采購戰(zhàn)略
|
2
|
|
（5）人力資源戰(zhàn)略
|
2
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（6）財務(wù)戰(zhàn)略
|
2
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（7）信息戰(zhàn)略
|
2
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4．國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
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（1）企業(yè)國際化經(jīng)營動因
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2
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（2）鉆石模型分析
|
2
|
|
（3）國際市場進(jìn)入模式
|
2
|
|
（4）國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型
|
2
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（四）戰(zhàn)略實施
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1．公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
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（1）組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素
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1
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|
（2）縱橫向分工結(jié)構(gòu)
|
2
|
|
（3）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
|
3
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|
2．公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
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（1）企業(yè)文化的概念
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1
|
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（2）企業(yè)文化的類型
|
1
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（3）文化與績效
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2
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|
（4）戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性
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2
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|
3．戰(zhàn)略控制
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（1）戰(zhàn)略控制的過程
|
2
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|
（2）戰(zhàn)略控制方法
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①預(yù)算與預(yù)算控制
|
2
|
|
②企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)
|
2
|
|
③平衡計分卡的業(yè)績衡量方法
|
2
|
|
④統(tǒng)計分析與專題報告
|
2
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|
（五）風(fēng)險與風(fēng)險管理
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|
1．風(fēng)險概述
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（1）風(fēng)險的概念
|
2
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|
（2）企業(yè)面對的風(fēng)險種類
|
2
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2．風(fēng)險管理概述
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（1）企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展歷程
|
2
|
|
（2）風(fēng)險管理的概念
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2
|
|
（3）風(fēng)險管理的目標(biāo)
|
2
|
|
（4）風(fēng)險管理的范圍
|
2
|
|
（5）風(fēng)險管理成本與效益
|
2
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|
（6）風(fēng)險管理的文化
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2
|
|
（7）實施風(fēng)險管理的障礙與關(guān)鍵問題
|
2
|
|
2．風(fēng)險管理基本流程
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|
（1）收集風(fēng)險管理初始信息
|
2
|
|
（2）進(jìn)行風(fēng)險評估
|
2
|
|
（3）制定風(fēng)險管理策略
|
2
|
|
（4）提出和實施風(fēng)險管理解決方案
|
2
|
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（5）風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)
|
2
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|
3．風(fēng)險管理體系
|
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|
（1）風(fēng)險管理策略
|
2
|
|
（2）風(fēng)險管理組織體系
|
2
|
|
（3）內(nèi)部控制系統(tǒng)
|
2
|
|
（4）風(fēng)險理財措施
|
2
|
|
（5）風(fēng)險管理信息系統(tǒng)
|
2
|
|
4．風(fēng)險管理技術(shù)與方法
|
2
|
|
（1）頭腦風(fēng)暴法
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|
|
（2）德爾菲法（Delphi Method）
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|
（3）失效模式影響和危害度分析法（FMECA）
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|
（4）流程圖分析法（Flow Charts Analysis）
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（5）馬爾科夫分析法（Markov analysis）
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（6）風(fēng)險評估系圖法
|
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（7）情景分析法
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（8）敏感性分析法
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（9）事件樹分析法（ETA）
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（10）決策樹法
|
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（11）蒙特卡洛隨機(jī)模擬法
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（12）統(tǒng)計推論法
|
|
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（六）風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制
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1．內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系
|
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（1）企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展
|
2
|
|
（2）內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系
|
2
|
|
2．我國內(nèi)部控制規(guī)范體系
|
|
|
（1）我國內(nèi)部控制規(guī)范體系的建立與發(fā)展
|
2
|
|
（2）內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系
|
2
|
|
3．內(nèi)部控制基本規(guī)范
|
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|
（1）內(nèi)部控制的目標(biāo)
|
2
|
|
（2）內(nèi)部控制的原則
|
2
|
|
（3）內(nèi)部控制的實施體系
|
1
|
|
（4）內(nèi)部控制的要素
|
3
|
|
4．內(nèi)部控制應(yīng)用指引
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（1）組織架構(gòu)
|
2
|
|
（2）發(fā)展戰(zhàn)略
|
2
|
|
（3）人力資源
|
2
|
|
（4）社會責(zé)任
|
2
|
|
（5）企業(yè)文化
|
2
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（6）資金活動
|
2
|
|
（7）采購業(yè)務(wù)
|
2
|
|
（8）資產(chǎn)管理
|
2
|
|
（9）銷售業(yè)務(wù)
|
2
|
|
（10）研究與開發(fā)
|
2
|
|
（11）工程項目
|
2
|
|
（12）擔(dān)保業(yè)務(wù)
|
2
|
|
（13）業(yè)務(wù)外包
|
2
|
|
（14）財務(wù)報告
|
2
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|
（15）全面預(yù)算
|
2
|
|
（16）合同管理
|
2
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（17）內(nèi)部信息傳遞
|
2
|
|
（18）信息系統(tǒng)
|
2
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5．內(nèi)部控制評價與審計
|
|
|
（1）內(nèi)部控制評價
|
2
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（2）企業(yè)內(nèi)部控制審計
|
2
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（3）審計委員會在內(nèi)部控制中的作用
|
2
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6．風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與公司治理
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（1）公司治理
|
2
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（2）風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系
|
2
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