中級出版專業(yè)資格考試基礎重點解讀：出版社經營管理概述

第五章 出版社經營管理

第一節(jié) 出版社經營管理概述

一、經營管理的含義：

經營管理是，出版社根據黨和國家的出版方針，適應消費者需要和出版物市場的變化，采取相應對策，以取得良好社會效益和經濟效益為目的，籌劃、配置資源，組織出版物生產與銷售等一系列活動的總稱。

它由經營和管理兩部分組成。經營，是確定發(fā)展目標、工作方針，進行資源配置、市場開發(fā)，確立運行體制與機制以取得效益的活動;管理，是指為完成經營目標，保證經營活動正常進行所進行的領導、組織、計劃、協(xié)調和控制的活動。

二、出版社經營目標：

經營目標是企業(yè)所希望達到的預期效果。出版社經營目標體系主要包括：

1、社會效益

2、出書定位：確定自己的目標市場

3、合理的出書規(guī)模和結構：

4、市場競爭和品牌地位

5、盈利能力

6、發(fā)展速度

7、人力資源開發(fā)

三、出版社經營決策及其步驟

1、經營決策的內容：對關于出版資源配置的數種可選方案進行比較、分析和研究，從中找出最能實現經營目標的合理方案，即最優(yōu)方案。

2、經營決策的步驟：

(1)確定目標

(2)明確問題：出版社面臨的現實問題和目標遠景之間的差距

(3)找出原因：分析問題產生的原因

(4)提出方案：解決問題的可行方案

(5)收集數據：為了對方案評估，首先要收集與方案有關的各種數據

(6)方案評價和選優(yōu)

(7)實施和監(jiān)控

四、出版社管理的基本職能：

1、領導職能 2、組織職能 3、計劃職能 4、控制職能

五、出版社管理的種類：

1、按管理范圍劃分：整體管理、具體環(huán)節(jié)管理、項目管理

2、按管理對象劃分：計劃管理、財務管理、生產管理、營銷管理、質量管理、人力資源管理、信息管理、著作權事務管理、行政管理等

六、出版社管理機制

1、目標管理：是出版社以組織制訂和實現工作目標為內容的管理機制

(1)宏觀層次的目標管理：以出版社為單位的目標管理

(2)中觀層次的目標管理：以部門為單位的目標管理

(3)微觀層次的目標管理：以個人或項目小組為單位的目標管理

2、崗位責任管理：根據單位整體目標和任務，細化各項工作任務，用制度的形式把它科學地分解落實到各個崗位。

(1)實施崗位責任制的關鍵是：科學、合理地定崗定員

(2)相應的制度：

u以定量考核為主的制度：適用于發(fā)行和校對部門。

v以職能考核為主的制度：適用于財務、勞動人事、行政、后勤、信息資料等部門。

w定性和定量考核結合的制度：適用于編輯和出版部門。

3、項目管理：新的、充滿活力的管理機制，包括項目全過程管理和職能管理兩方面。(略，詳見教材P195)

4、不同管理機制之間的關系：

崗位責任管理和目標管理是目前出版社管理兩種基本機制，項目管理是正在興起的新的管理機制。它們之間有著密切的關系：

(1)目標管理確定努力的方向和實現目標的原則，強調的是工作的目標和預期的效果。著眼于出版社的整體工作。

(2)崗位責任管理為實現目標提供保證，強調的是員工在本崗位上必須承擔的責任和義務。將目標落實到人，是目標管理的分解和細化。

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