61．工程施工投標過程中，施工方案由投標人的（ ）主持制訂。

A．擬派項目經(jīng)理

B．分管投標的副總經(jīng)理

C．技術(shù)負責人

D．分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理

62．某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（ ）。

A．由于產(chǎn)量增加50m3，成本增加21300元

B．實際成本與目標成本的差額為56320元

C．由于單價提高40元，成本增加35020元

D．由于損耗下降2%，成本減少9600元

63．關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（ ）。

A．通常采用QC小組活動的方式進行

B．一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題

C．具有直觀、主次分明的特點

D．可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征

64．某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（ ）原則。

A．預(yù)防與減災(zāi)并重治理

B．單項隱患綜合治理

C．冗余安全度治理

D．動態(tài)治理

65．關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（ ）。

A．施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量

B．施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系

C．施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低

D．施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的

66．關(guān)于項目進度控制的說法，正確的是（ ）。

A．進度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本

B．進度目標的分析和論證是進度控制的首要工作

C．項目進度控制的依據(jù)是實施性進度計劃

D．進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的

67．下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（ ）。

A．材料檢驗不嚴

B．施工工藝錯誤

C．盲目追求利潤，偷工減料

D．操作者選用不合適施工方法

68．某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制訂一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式中的（ ）。

A．成本加固定費用合同

B．成本加獎金合同

C．成本加固定比例費用合同

D．最大成本加費用合同

69．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326—2006)，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（ ）組織編制。

A．項目經(jīng)理

B．項目技術(shù)負責人

C．企業(yè)技術(shù)負責人

D．企業(yè)生產(chǎn)負責人

70．建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同（ ）編制的。

A．功能

B．周期

C．深度

D．編制主體

（責任編輯：vstara）

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