一、單項選擇題

1.C【解析】工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括：

(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;

(2)實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;

(3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全及環(huán)境管理，人力資源管理.風險管理，信息管理，合同管理等。

2.D【解析】按國際工程慣例，當采用指定分包商時。不論指定分包與施工總承包方，或與施工總承包管理力，或與業(yè)主方簽訂合同，都要經(jīng)過總包方的認可，因此，施工總承包方或總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。

3.A【解析】為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管，

人員的工作任務。

4.A【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務，矩形框之間的連接用連線表示。題中所給為項目結(jié)構(gòu)圖。

5.B【解析】工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識，選項A說法錯誤。建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義(指的是嚴格地確定)項目開發(fā)或建設的任務和意義，選項C說法錯誤。建沒工程項目實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定.選項D說法錯誤。項目目標的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一。選項B說法正確。

6.C【解析】為確保安全，在治理事故隱患時應考慮設置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示燈。這是冗余安全度治理的原則。

7.D【解析】投標擔保要確保投標人在投標有效期內(nèi)不要撤回投訴書，因此如果投標人在投標有效期終止之前撒網(wǎng)投標文件，投標保證金將被沒收。投標截止后投標人不能修改或替換投標文件，且截止后送達的投標文件無效。

8.B【解析】穩(wěn)定和固化，是指利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。

9.B【解析】建設工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務，我國的工程監(jiān)理發(fā)球國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

10.D【解析】建設工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設工程項目管理的總組織者(建設單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔項目實施任務的各參與單，分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。

11.A【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法包括：修補處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理和報廢處理。對于法定檢測單位鑒定合格的工程，如某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范要求，強度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設計要求值時，可不作處理。因此選項A說法正確。

12.B【解析】從四個備選項中可以看出，本題主要考核監(jiān)理單位在施工階段質(zhì)量控制中的主要任務。施工階段質(zhì)量控制的主要任務有：

(1)核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表;

(2)進行巡視、旁站和平行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時通知施工單位整改，并作監(jiān)理記錄;

(3)審查施工單位報送的工程材料，構(gòu)配件、設備的質(zhì)量證明資料，抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量;

(4)審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的論證材料及相關驗收標準;(5)檢查施工單位的測量、檢測儀器設備、度量衡定期檢驗的證明文件;

(6)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查;

(7)監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做記錄;

(8)對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。

13.D【解析】由擔保公司或者保險公司開具履約擔保書，當承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔保書的擔保公司或者保險公司用該項擔保金去完成施工任務或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔保金額之內(nèi)。

14.A【解析】固定總價合同不因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。這類合同中，在雙方都無法預測的風險條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。因此所有的合同中固定總價合同是承包商承擔風險最大的。

15.D【解析】在分包管理的成本控制中，對于業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應扣除管理費、配合費和質(zhì)量保證金等。

16.B【解析】工期索賠的前提是出現(xiàn)了工期延誤，而工程師指示加快施工進度不會產(chǎn)生延誤，因此無法索賠。

17.B【解析】質(zhì)量控制點應選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對同量影響大或是發(fā)生質(zhì)量聞題時危害大的對象進行設置。

18.B【解析】我國實行建設工程竣工驗收備案制度。新建、擴建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎設施工程的竣工驗收。均應按《建沒工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定進行備案。選項C說法錯誤。

(1)建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件報建設行政主管部門或者其他有關部門備案。選項B說法不完整。

(2)備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，對文件資料進行審查，符合要求的工程，在驗收備案表上加蓋"竣工驗收備案專用章"，并將一份退建設單位存檔。如審查中發(fā)現(xiàn)建設單位在竣工驗收過程中，有違反國家有關建設工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責令停止使用，重新組織竣工驗收。選項A說法正確。

(3)建設單位有下列行為之一的.責令改正，處以工程合同價款2%以上4%以下的罰款;造成損失的依法承擔賠償責任：

①未組織竣工驗收，擅自交付使用的;

②驗收不合格，擅自交付使用的;

③對不合格的建設工程按照合格工程驗收的。

選項D說法錯誤。

19.D【解析】合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。合同分析后，應向各層次管理者作"合同交底"，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念.使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。

20.A【解析】經(jīng)濟措施是指實施進度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應條件和經(jīng)濟激勵措施等。在工程預算中應考慮加快工程進度所需的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。

（責任編輯：liushengbao）

共15頁,當前第11頁  第一頁  前一頁  下一頁