41.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前( )個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

A.3

B.14

C.15

D.7

【試題答案】D

【試題解析】建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知

該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。建設(shè)單位組織竣工驗收會議。

【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第五節(jié)：施工質(zhì)量不合格的處理

42.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應(yīng)由( )辦理。

A.勞務(wù)分包人

B.發(fā)包人

C.施工承包人

D.專業(yè)分包人

【試題答案】A

【試題解析】勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。

【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程合同的內(nèi)容

43.對應(yīng)采用單價合同招標的工程，如投標書中由明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標。當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是( )。

A.按市場價調(diào)整單價

B.分別調(diào)整單價和總價

C.以總價為準調(diào)整單價

D.以單價為準調(diào)整總價

【試題答案】D

【試題解析】單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和合同中確定的單計算。雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。

【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第三節(jié)：合同計價方式

44.在建設(shè)工程施工投標過程中，施工方案應(yīng)由投標人的( )主持制定。

A.項目經(jīng)理

B.法人代表

C.分管投標的負責人

D.技術(shù)負責人

【試題答案】D

【試題解析】施工方案應(yīng)由投標人的技術(shù)負責人主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機具的配置、各工種勞動力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡、施工進度及分批竣工的安排、安全措施等。

【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程項目合同與合同管理》，第一節(jié)：建設(shè)工程施工招標與投標

45.項目風險管理過程包括：①項目風險響應(yīng);②項目風險評估;③項目風險識別;④項目風險控制。其正確的管理流程是( )。

A.③—②—④—①

B.③—②—①—④

C.②—③—④—①

D.①—③—②—④

【試題答案】B

【試題解析】風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應(yīng)和項目風險控制。

【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第九節(jié)：建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作流程

46.工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項目的特點和( )而建立。

A.項目實施單位的需求

B.項目實施的工作任務(wù)目錄

C.分部分項工程的定額號

D.信息輸入輸出模型

【試題答案】A

【試題解析】工程檔案編碼，應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項目的特點和項目實施單位的需求等而建立。

【考點來源】該考點來自教材第七章《建設(shè)工程項目信息管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程項目信息的分類、編碼和處理方法

47.下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是( )。

A.知識，經(jīng)驗水平的差距導致的障礙

B.對信息的看法不同造成的障礙

C.下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙

D.機構(gòu)組織龐大，中間層次太多構(gòu)成的障礙

【試題答案】D

【試題解析】在管理中，合理的組織機構(gòu)有利于信息溝通。但是，如果組織機構(gòu)過于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息的失真，而且還會浪費大量時間，影響信息的及時性。同時，自下而上的信息溝通，如果中間層次過多，同樣也浪費時間，影響效率。

【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第八節(jié)：施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任

48.如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃，項目子系統(tǒng)進度計劃，項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃組成，該進度計劃系統(tǒng)是由( )的計劃組成系統(tǒng)。

A.不同功能

B.不同項目參與方

C.不同深度

D.不同周期

【試題答案】C

【試題解析】建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃(計劃);項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。

【考點來源】該考點來自教材第三章《建設(shè)工程項目進度控制》，第一節(jié)：建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)

49.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計數(shù)據(jù)的( )。

A.樣本數(shù)量分布情況

B.控制標準和分布狀態(tài)

C.平均值和標準偏差

D.分布位置和控制標準上下限

【試題答案】C

【試題解析】直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差所決定的。

【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第六節(jié)：數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用

50.在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險，招標人和中標人一般通過( )約定風險分擔方式。

A.確定合同價格條款

B.調(diào)整工程范圍

C.確定合同款支付方式

D.確定價格調(diào)整條款

【試題答案】D

【試題解析】關(guān)于價格調(diào)整條款：對于工期較長的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風險損失。

【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程合同的內(nèi)容

（責任編輯：lqh）

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