61. 當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設監(jiān)理活動的監(jiān)理機構應該以事實為依據，以法律和合同為準繩進行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（ ）

A．服務性 B。公正性C．科學性 D。獨立性

62. 某按工程量清單計劃的招標工程，投標人在復核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數量與設計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標人的正確處理方式時（ ）

A．自行調整清單數據，在附錄中加以說明，并按調整后的數量投標

B．根據清單數量和投標人復核的數量分別報價，供業(yè)主選擇

C．以適當的方式要求業(yè)主澄清，視結果進行投標D．不予理會，按照投標文件提供的清單數量進行投標

63. 某建設工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令。宜采用（ ）模式。

Ａ線性組織結構 Ｂ混合組織機構 Ｃ矩陣組織機構 Ｄ職能組織機構

64. 按照建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（ ）的項目管理。

A施工總承包方 B建設項目總承包方 C施工總承包管理方 D施工分包方

65. 為了加快施工進度，施工協(xié)調部門根據項目經理的要求，落實有關夜間施工條件·組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（ ）環(huán)節(jié)

A．執(zhí)行 B。檢查C．決策 D?；I劃

66. 某工程主體結構混凝土工程為3200 m3，預算單價為550元/m3，計劃4個月內均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560/ m3.施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800 m3，則此時的進度偏差為（ ）萬元

A．11.8 B.11.2 C．11.0 D.-1.8

67．按照質量管理體系八項原則，組織進行質量管理的基本出發(fā)點和歸富點是（ ）

A．建立組織與供方合作互利關系B．滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望

C．持續(xù)改進總體業(yè)績D．建立科學、系統(tǒng)的質量管理體系

68. 建設工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應保證工程項目使用安全，建筑物、構筑物和設備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質量的（ ）要求

A．經濟性 B. 功能性 C．觀感性 D. 可靠性

69. 在某大型工程項目的實施過程中，由于"下情不能上傳，上情不能下達"，導致項目經理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進度，項目經理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（ ）。

A. 技術措施 B. 管理措施 C.經濟措施 D.組織措施

70. 建設工程項目質量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結構形態(tài)。在實行"交鑰匙"承包的情況下，第一層面的質量控制系統(tǒng)應由（ ）負責建立。

A. 工程總承包企業(yè)的項目管理機構 B. 施工承包企業(yè)的項目管理機構

C. 建設單位委托的管理機構 D. 建設單位的項目管理機構

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（責任編輯：vstara）

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