6、 某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6-1所示(時間單位：天)，各項工作均按最早開始時問安排且勻速施工。

施工過程中發(fā)生了如下事件。

事件1：合同約定開工日期前10天，施工單位向項目監(jiān)理機構遞交了書面申請，請求將開工日期推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機械未通過有資質檢驗機構的安全驗收，需要更換主要支撐部件。

事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進度計劃。經(jīng)分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表6-1。

表6-1工作的趕工費率及可縮短時間

事件3：施工總進度計劃調(diào)整后，工作1按期開工。施工合同約定，工作1需安裝的設備由建設單位采購，由于設備到貨檢驗不合格，建設單位進行了退換。由此導致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元，1工作拖延9天。施工單位向項目監(jiān)理機構提出了費用補償和工程延期申請。

【問題】

1.事件1中，項目監(jiān)理機構是否應批準工程推遲開工?說明理由。

2.指出圖6-1所示施工總進度計劃的關鍵線路和總工期。

3.事件2中，為使趕工費最少，施工單位應如何調(diào)整施工總進度計劃(寫出分析與調(diào)整過程)?趕工費總計多少萬元?計劃調(diào)整后工作1的總時差和自由時差為多少天?

4.事件3中，項目監(jiān)理機構是否應批準費用補償和工程延期?分別說明理由。

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（責任編輯：fky）

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