61、 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解途徑包括(　　)。

A.目標(biāo)維

B.時(shí)間維

C.結(jié)構(gòu)維

D.因素維

E.損失程度維

62、 適于采用風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策的條件有(　　)。

A.期望損失不嚴(yán)重

B.損失不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)

C.企業(yè)具有承受損失能力

D.內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良

E.投資機(jī)會(huì)不好

63、 組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，構(gòu)成的因素有(　　)。

A.管理層次

B.管理跨度

C.管理制度

D.管理職能

E.管理部門

64、 關(guān)于建設(shè)工程組織管理基本模式的說(shuō)法，正確的有(　　)。

A.平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于投資控制

B.項(xiàng)目總承包模式的缺點(diǎn)是不利于投資控制

C.項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作量小

D.項(xiàng)目總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于進(jìn)度控制

E.平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是不利于業(yè)主選擇承建單位

65、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容包括(　　)。

A.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)

B.選擇組織結(jié)構(gòu)形式

C.劃分項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)部門

D.制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)

E.制定工作流程和信息流程

66、在施工階段，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與承包商的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容包括(　　)。

A.對(duì)承包商違約行為的處理

B.合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)

C.督促承包商及時(shí)報(bào)告安全事故

D.對(duì)分包單位的管理

E.與承包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)

67、 實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理和編制監(jiān)理規(guī)劃共同的依據(jù)有(　　)。

A.施工組織設(shè)計(jì)

B.工程建設(shè)法律法規(guī)

C.工程建設(shè)文件

D.建設(shè)工程合同

E.監(jiān)理合同

68、 審核監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，重點(diǎn)審核的內(nèi)容有(　　)。

A.監(jiān)理組織形式和管理模式是否合理

B.監(jiān)理工作計(jì)劃是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

C.監(jiān)理工作制度是否健全完善

D.監(jiān)理工作內(nèi)容是否已包括監(jiān)理合同委托的全部工作任務(wù)

E.監(jiān)理設(shè)施是否滿足監(jiān)理工作需要

69、 國(guó)際工程中，工程咨詢公司主要為業(yè)主提供(　　)服務(wù)。

A.技術(shù)咨詢

B.材料設(shè)備采購(gòu)

C.合同咨詢和索賠

D.生產(chǎn)準(zhǔn)備、調(diào)試驗(yàn)收

E.工程招標(biāo)

70、 關(guān)于Partnering模式下Partnering協(xié)議的說(shuō)法，正確的有(　　)。

A.Partnering協(xié)議由工程參與各方共同簽署

B.Partnering協(xié)議的參與者須一次性到位

C.Partnering協(xié)議應(yīng)由業(yè)主起草

D.Partnering協(xié)議與工程合同是完全不同的文件

E.Partnering模式提出后須立即簽訂Partnering協(xié)議

（責(zé)任編輯：fky）

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