1.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為建設(shè)工程監(jiān)理概念的要點(diǎn)。建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體不包括建設(shè)單位和施工單位。建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施不需要施工單位的認(rèn)可。工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)兩類合同進(jìn)行監(jiān)理，一是工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，二是建設(shè)單位與承建單位簽訂的建設(shè)工程合同。分包合同是總承包單位與分包單位簽訂的合同，不屬于這兩類合同。

2.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)。公正性是社會(huì)公認(rèn)的職業(yè)道德準(zhǔn)則，是監(jiān)理行業(yè)能夠長(zhǎng)期生存和發(fā)展的基本職業(yè)道德準(zhǔn)則。在開(kāi)展建設(shè)工程監(jiān)理的過(guò)程中，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)排除各種干擾，客觀、公正地對(duì)待監(jiān)理的委托單位和承建單位。特別是當(dāng)這兩方發(fā)生利益沖突或者矛盾時(shí)，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，不損害承建單位的合法權(quán)益。

3.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為建設(shè)工程監(jiān)理作用的內(nèi)容。建設(shè)工程是一種特殊的產(chǎn)品，不僅價(jià)值大、使用壽命長(zhǎng)，而且還關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。因此，保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全就顯得尤為重要，在這方面不允許有絲毫的懈怠和疏忽。工程監(jiān)理企業(yè)對(duì)承建單位建設(shè)行為的監(jiān)督管理，實(shí)際上是從產(chǎn)品需求者的角度對(duì)建設(shè)工程生產(chǎn)過(guò)程的管理，這與產(chǎn)品生產(chǎn)者自身的管理有很大的不同。

4.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為項(xiàng)目投資決策審批制度。根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目分別實(shí)行審批制、核準(zhǔn)制或備案制。政府投資項(xiàng)目一般都要經(jīng)過(guò)符合資質(zhì)要求的咨詢中介機(jī)構(gòu)的評(píng)估論證，特別重大的項(xiàng)目還應(yīng)實(shí)行專家評(píng)議制度。國(guó)家將逐步實(shí)行政府投資項(xiàng)目公示制度，以廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議。

5.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為工程新開(kāi)工的時(shí)間。按照規(guī)定，工程新開(kāi)工時(shí)間是指建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開(kāi)槽的開(kāi)始日期。不需開(kāi)槽的工程，以正式打樁作為正式開(kāi)工日期。

6.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)容。監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)過(guò)程中，要受環(huán)境、氣候、市場(chǎng)等多種因素干擾，執(zhí)業(yè)內(nèi)容十分復(fù)雜，包括在工程保修期內(nèi)，檢查工程質(zhì)量狀況，鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修等內(nèi)容。

7.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為中外合資經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)與中外合作經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)的區(qū)別。合營(yíng)企業(yè)的組織形式為有限責(zé)任公司，具有法人資格。合作企業(yè)可以是法人型企業(yè)，也可以是不具有法人資格的合伙企業(yè)，法人型企業(yè)獨(dú)立對(duì)外承擔(dān)責(zé)任，合作企業(yè)由合作各方對(duì)外承擔(dān)連帶責(zé)任。

8.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為對(duì)于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項(xiàng)目實(shí)行的制度。根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投融資體制改革的決定》對(duì)于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項(xiàng)目，政府不再進(jìn)行投資決策性質(zhì)的審批，項(xiàng)目實(shí)行核準(zhǔn)制或登記備案制，企業(yè)不需要編制項(xiàng)目建議書(shū)而可直接編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

9.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為建設(shè)工程控制流程的內(nèi)容。為了保證能夠切實(shí)地進(jìn)行目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，并通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須建立目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。這就要求目標(biāo)的分解深度、細(xì)度可以不同，但分解的原則、方法必須相同，從而可以在較粗的層次上進(jìn)行目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較。

10.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為主動(dòng)控制的概念。主動(dòng)控制是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。

11.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系。在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，如果僅僅采取被動(dòng)控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且偏差可能有累積效應(yīng)，即雖然采取了糾偏措施，但偏差可能越來(lái)越大，從而難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。主動(dòng)控制的效果雖然比被動(dòng)控制好，但是，僅僅采取主動(dòng)控制措施卻是不現(xiàn)實(shí)的，或者說(shuō)是不可能的。采取主動(dòng)控制措施往往要付出一定的代價(jià)，即耗費(fèi)一定的資金和時(shí)間，對(duì)于那些發(fā)生概率小且發(fā)生后損失亦較小的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取主動(dòng)控制措施有時(shí)可能是不經(jīng)濟(jì)的。

12.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)管理的主要任務(wù)。建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)確定的作用，在很大程度上取決于數(shù)據(jù)庫(kù)中與擬建工程相似的同類工程的數(shù)量。因此，建立和完善建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的時(shí)間，在確定數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)之后，數(shù)據(jù)的積累、分析就成為主要任務(wù)，也可能在應(yīng)用過(guò)程中對(duì)已確定的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容還要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、修正和補(bǔ)充。

13.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為建設(shè)工程進(jìn)度控制的系統(tǒng)控制。采取進(jìn)度控制措施可能對(duì)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響。一般來(lái)說(shuō)，局部關(guān)鍵工作發(fā)生工期延誤但延誤程度尚不嚴(yán)重時(shí)，通過(guò)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃來(lái)保證進(jìn)度目標(biāo)是比較容易做到的，例如可以采取加班加點(diǎn)的方式，或適當(dāng)增加施工機(jī)械和人力的投入。這時(shí)，就會(huì)對(duì)投資目標(biāo)產(chǎn)生不利影響，而且由于夜間施工或施工速度過(guò)快，也可能對(duì)質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響。因此，當(dāng)采取進(jìn)度控制措施時(shí)，不能僅僅保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)卻不顧投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，而應(yīng)當(dāng)綜合考慮三大目標(biāo)。

14.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為建設(shè)工程施工階段的特點(diǎn)。施工階段的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：①施工階段是以執(zhí)行計(jì)劃為主的階段;②施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段;③施工階段是資金投入量最大的階段;④施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多;⑤施工質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用。

15.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為純風(fēng)險(xiǎn)與投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別。在相同的條件下，純風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率較大，表現(xiàn)出某種規(guī)律性，因而人們可能較成功地預(yù)測(cè)其發(fā)生的概率，從而相對(duì)容易采取防范措施。而投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)則不然，其重復(fù)出現(xiàn)的概率較小，所謂“機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)”，因而預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性相對(duì)較差，也就較難防范。

16.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。就建設(shè)工程而言，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前，風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)是使?jié)撛趽p失最小，這一目標(biāo)要通過(guò)最佳的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合來(lái)實(shí)現(xiàn)。

17.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程。建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程可用下圖表示.

18.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為初始清單法的內(nèi)容。建立建設(shè)工程的初始風(fēng)險(xiǎn)清單有兩種途徑。常規(guī)途徑是采用保險(xiǎn)公司或風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)(或協(xié)會(huì))公布的潛在損失一覽表，即任何企業(yè)或工程都可能發(fā)生的所有損失一覽表。通過(guò)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)分解方式來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)也是建立建設(shè)工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單的有效途徑。

19.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為風(fēng)險(xiǎn)回避的概念。風(fēng)險(xiǎn)回避是以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。

20.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為應(yīng)急計(jì)劃。應(yīng)急計(jì)劃是在風(fēng)險(xiǎn)損失基本確定后的處理計(jì)劃，其宗旨是使因嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)事件而中斷的工程實(shí)施過(guò)程盡快全面恢復(fù)，并減少進(jìn)一步的損失，使其影響程度減至最小。應(yīng)急計(jì)劃不僅要制訂所要采取的相應(yīng)措施，而且要規(guī)定不同工作部門(mén)相應(yīng)的職責(zé)。

21.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為管理層次。管理層次是指從組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員之間的等級(jí)層次的數(shù)量。管理層次可分為三個(gè)層次，即決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務(wù)是確定管理組織的目標(biāo)和大政方針以及實(shí)施計(jì)劃，它必須精干、高效;協(xié)調(diào)層的任務(wù)主要是執(zhí)行參謀、咨詢職能，其人員應(yīng)有較高的業(yè)務(wù)工作能力;執(zhí)行層的任務(wù)是直接調(diào)動(dòng)和組織人力、財(cái)力、物力等具體活動(dòng)內(nèi)容，其人員應(yīng)有實(shí)干精神并能堅(jiān)決貫徹管理指令;操作層的任務(wù)是從事操作和完成具體任務(wù)，其人員應(yīng)有熟練的作業(yè)技能。

22.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為項(xiàng)目總承包管理模式的特點(diǎn)。項(xiàng)目總承包管理是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門(mén)從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理。此種模式的優(yōu)點(diǎn)是合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)度控制也有利。

23.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為建設(shè)工程監(jiān)理委托模式的內(nèi)容。平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理委托模式有：①業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理;②業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理。其中業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理，要求被委托的監(jiān)理單位應(yīng)該具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。

24.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括：①總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體;②總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。

25.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的內(nèi)容。直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。

26.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為建設(shè)工程復(fù)雜程度等級(jí)的計(jì)算。工程復(fù)雜程度定級(jí)可采用定量辦法：對(duì)構(gòu)成工程復(fù)雜程度的每一因素通過(guò)專家評(píng)估，根據(jù)工程實(shí)際情況給出相應(yīng)權(quán)重，將各影響因素的評(píng)分加權(quán)平均后根據(jù)其值的大小確定該工程的復(fù)雜程度等級(jí)。故該工程復(fù)雜程度等級(jí)的評(píng)分值是：0.4×6+0.3×9+0.2×7+0.1×8=7.3(分)。

27.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)可從以下環(huán)節(jié)進(jìn)行：①對(duì)監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡;②對(duì)監(jiān)理人員的平衡。要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，注意各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合。一個(gè)工程包括多個(gè)分部分項(xiàng)工程，復(fù)雜性和技術(shù)要求各不相同，這就存在監(jiān)理人員配備、銜接和調(diào)度問(wèn)題。

28.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容。為使監(jiān)理大綱的內(nèi)容和監(jiān)理實(shí)施過(guò)程緊密結(jié)合，監(jiān)理大綱的編制人員應(yīng)當(dāng)是監(jiān)理單位經(jīng)營(yíng)部門(mén)或技術(shù)管理部門(mén)人員，也應(yīng)包括擬定的總監(jiān)理工程師;監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制訂的，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件;監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)建設(shè)工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫(xiě)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的操作性文件。

29.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用主要包括：①指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作;②監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù);③監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù);④監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。

30.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為投資控制動(dòng)態(tài)比較的內(nèi)容。內(nèi)容主要包括：①投資目標(biāo)分解值與概算值的比較;②概算值與施工圖預(yù)算值的比較;③合同價(jià)與實(shí)際投資的比較。

31.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理的內(nèi)容。通常施工單位都具有自行實(shí)施項(xiàng)目管理的水平和能力，因而一般沒(méi)有必要委托專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司為其提供全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理服務(wù)。但是，即使是具有相當(dāng)高的項(xiàng)目管理水平和能力的大型施工單位，當(dāng)遇到復(fù)雜的工程合同爭(zhēng)議和索賠問(wèn)題時(shí)，也可能需要委托專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司為其提供相應(yīng)的服務(wù)。

32.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為非代理型CM模式的內(nèi)容。為了促使CM單位加強(qiáng)費(fèi)用控制工作，業(yè)主往往要求在CM合同中預(yù)先確定一個(gè)具體數(shù)額的保證最大價(jià)格(簡(jiǎn)稱GMP)。如果GMP的數(shù)額過(guò)高，就失去了控制工程費(fèi)用的意義，業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)增大;反之，GMP的數(shù)額過(guò)低，則CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)加大。因此，GMP具體數(shù)額的確定就成為CM合同談判中的一個(gè)焦點(diǎn)和難點(diǎn)。

33.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施的內(nèi)容。如果業(yè)主想更換業(yè)主代表，只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意。

34.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為Partnering模式的特征和要素。Partnering模式的特征主要表現(xiàn)在：①出于自愿;②高層管理的參與;③Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同;④信息的開(kāi)放性。Partnering模式的要素可歸納為：①長(zhǎng)期協(xié)議;②共享;③信任;④共同的目標(biāo);⑤合作。

35.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為Project Controlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的相同點(diǎn)。相同點(diǎn)主要表現(xiàn)在：①工作屬性相同，即都屬于工程咨詢服務(wù);②控制目標(biāo)相同，即都是控制項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo);③控制原理相同，即都是采用動(dòng)態(tài)控制、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合并盡可能采用主動(dòng)控制。

36.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為建設(shè)工程文件檔案資料管理。對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程而言，歸檔的含義有：①建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過(guò)程中形成的文件向本單位檔案管理機(jī)構(gòu)移交;②勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過(guò)程中形成的文件向建設(shè)單位檔案管理機(jī)構(gòu)移交;③建設(shè)單位按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求，將匯總的該建設(shè)工程文件檔案向地方城建檔案管理部門(mén)移交。

37.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為歸檔工程文件的組卷要求。主要包括：竣工驗(yàn)收文件可按單位工程、專業(yè)等組卷;監(jiān)理文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷;工程準(zhǔn)備階段文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、形成單位等組卷。

38.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容。例會(huì)上意見(jiàn)不一致的重大問(wèn)題，應(yīng)將各方的主要觀點(diǎn)，特別是相互對(duì)立的意見(jiàn)記入“其他事項(xiàng)”中。

39.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核。審核的主要內(nèi)容為：①施工組織設(shè)計(jì)(方案)是否有承包單位負(fù)責(zé)人簽字;②施工組織設(shè)計(jì)(方案)是否符合施工合同要求;③施工總平面圖是否合理;④施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具備針對(duì)性;⑤工期安排是否能夠滿足施工合同要求，進(jìn)度計(jì)劃是否能保證施工的連續(xù)性和均衡性，施工所需人力、材料、設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào);⑥承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全;⑦安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定;⑧季節(jié)施工、專項(xiàng)施工方案是否可行、合理和先進(jìn)。

40.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為監(jiān)理工作的基本表式。費(fèi)用索賠審批表用于收到施工單位報(bào)送的“費(fèi)用索賠申請(qǐng)表”后，工程項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)此項(xiàng)索賠事件，進(jìn)行全面的調(diào)查了解、審核與評(píng)估后，做出的批復(fù)。工程臨時(shí)延期審批表用于工程項(xiàng)目監(jiān)理部接到承包單位報(bào)送的“工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表”后，對(duì)申報(bào)情況進(jìn)行調(diào)查、審核與評(píng)估后，初步做出是否同意延期申請(qǐng)的批復(fù)。監(jiān)理工程師通知回復(fù)單用于承包單位接到項(xiàng)目監(jiān)理部的“監(jiān)理工程師通知單”，并已完成了監(jiān)理工程師通知單上的工作后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行核查。

41.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為建筑工程施工許可。根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》的規(guī)定，建筑工程恢復(fù)施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)報(bào)告;中止施工滿1年的工程恢復(fù)施工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)報(bào)發(fā)證機(jī)關(guān)核驗(yàn)施工許可證。

42.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。

43.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為監(jiān)理單位注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員的法律責(zé)任。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員未執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)3個(gè)月以上1年以下;情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，5年內(nèi)不予注冊(cè);造成重大安全事故的，終身不予注冊(cè);構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。

44.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為新建建筑節(jié)能的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)《民用建筑節(jié)能條例》的規(guī)定，在正常使用條件下，保溫工程的最低保修期限為5年。保溫工程的保修期，自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。

45.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為必須實(shí)行監(jiān)理的工程范圍。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的規(guī)定，大中型公用事業(yè)工程(即項(xiàng)目總投資在3 000萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目)、成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)建設(shè)工程、建筑面積在5萬(wàn)m2以上的住宅建設(shè)工程、項(xiàng)目總投資在3 000萬(wàn)元以上關(guān)系社會(huì)利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目必須實(shí)行監(jiān)理。

46.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》關(guān)于工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)的規(guī)定，綜合資質(zhì)、專業(yè)甲級(jí)、專業(yè)乙級(jí)和專業(yè)丙級(jí)均要求企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊(cè)監(jiān)理工程師。

47.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》，發(fā)包人將施工監(jiān)理服務(wù)中的某一部分工作單獨(dú)發(fā)包給監(jiān)理人，按照其占施工監(jiān)理服務(wù)工作量的比例計(jì)算施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)，其中質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理服務(wù)收費(fèi)不宜低于施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)額的70%。

48.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據(jù)。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。

49.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為工程質(zhì)量控制工作的內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。

50.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為工程質(zhì)量控制工作。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，工程項(xiàng)目的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包單位協(xié)商后共同確認(rèn)。

二、多項(xiàng)選擇題

51.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)。主要包括：①建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象具有單一性;②建設(shè)工程監(jiān)理屬于強(qiáng)制推行的制度;③建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能;④市場(chǎng)準(zhǔn)入的雙重控制。

52.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為項(xiàng)目投資決策審批制度。對(duì)于采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項(xiàng)目，只審批資金申請(qǐng)報(bào)告。

53.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為建設(shè)項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)。董事會(huì)的職權(quán)主要包括：負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金;提出項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告;負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告等。C、D選項(xiàng)屬于總經(jīng)理的職權(quán)。

54.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為監(jiān)理工程師權(quán)利及義務(wù)的內(nèi)容。其權(quán)利包括：使用注冊(cè)監(jiān)理工程師稱謂;在規(guī)定范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動(dòng);依據(jù)本人能力從事相應(yīng)的執(zhí)業(yè)活動(dòng);保管和使用本人的注冊(cè)證書(shū)和執(zhí)業(yè)印章;對(duì)本人執(zhí)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行解釋和辯護(hù);接受繼續(xù)教育;獲得相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬;對(duì)侵犯本人權(quán)利的行為進(jìn)行申訴。其義務(wù)包括：遵守法律、法規(guī)和有關(guān)管理規(guī)定;履行管理職責(zé)，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程;保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)成果的質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準(zhǔn);在本人執(zhí)業(yè)活動(dòng)所形成的工程監(jiān)理文件上簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章;保守在執(zhí)業(yè)中知悉的國(guó)家秘密和他人的商業(yè)、技術(shù)秘密;不得涂改、倒賣(mài)、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓注冊(cè)證書(shū)或者執(zhí)業(yè)印章;不得同時(shí)在兩個(gè)或者兩個(gè)以上單位受聘或者執(zhí)業(yè);在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動(dòng);協(xié)助注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)完成相關(guān)工作。

55.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的企業(yè)信用管理制度。主要包括：①建立健全合同管理制度;②建立健全與業(yè)主的合作制度，及時(shí)進(jìn)行信息溝通，增強(qiáng)相互間的信任感;③建立健全監(jiān)理服務(wù)需求調(diào)查制度，這也是企業(yè)進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一;④建立企業(yè)內(nèi)部信用管理責(zé)任制度，及時(shí)檢查和評(píng)估企業(yè)信用的實(shí)施情況，不斷提高企業(yè)信用管理水平。

56.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為被動(dòng)控制的內(nèi)容。被動(dòng)控制是一種反饋控制、面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制，通過(guò)被動(dòng)控制措施，可能使工程實(shí)施恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)，減少偏差的嚴(yán)重程度。同時(shí)被動(dòng)控制表現(xiàn)為一個(gè)循環(huán)過(guò)程。

57.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用。要確定某一擬建工程的目標(biāo)，首先必須大致明確該工程的基本技術(shù)要求;同時(shí)，要認(rèn)真分析擬建工程的特點(diǎn)，找出擬建工程與已建類似工程之間的差異，并定量分析這些差異對(duì)擬建工程目標(biāo)的影響，從而確定擬建工程的各項(xiàng)目標(biāo);另外，建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)都是歷史數(shù)據(jù)，由于擬建工程與已建工程之間存在“時(shí)間差”，因而對(duì)建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)中的有些數(shù)據(jù)不能直接應(yīng)用，而必須考慮時(shí)間因素和外部條件的變化，采取適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉{(diào)整。

58.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為建設(shè)工程進(jìn)度控制的全方位控制。對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行全方位控制要從以下幾個(gè)方面考慮：①對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制，除了單項(xiàng)工程、單位工程之外，還包括區(qū)內(nèi)道路、綠化、配套工程等的進(jìn)度;②對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制;③對(duì)影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制;④注意各方面工作進(jìn)度對(duì)施工進(jìn)度的影響。

59.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為建設(shè)工程目標(biāo)控制的組織措施。組織措施主要包括：落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員;明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任;改善目標(biāo)控制的工作流程等。

60.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為初始清單法的應(yīng)用。如果對(duì)每一個(gè)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別都從頭做起，至少有以下三方面缺陷：一是耗費(fèi)時(shí)間和精力多，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的效率低;二是由于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主觀性，可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的隨意性，其結(jié)果缺乏規(guī)范性;三是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別成果資料不便積累，對(duì)今后的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作缺乏指導(dǎo)作用。因此，為了避免以上缺陷，有必要建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單。

61.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為導(dǎo)致非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的原因。導(dǎo)致非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的主要原因有：①缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別失誤;③風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)失誤;④風(fēng)險(xiǎn)決策延誤;⑤風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)施延誤。

62.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的優(yōu)點(diǎn)。與其他的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策相比，非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在：①可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失，如物價(jià)上漲、法規(guī)變化、設(shè)計(jì)變更等引起的投資增加;②被轉(zhuǎn)移者往往能較好地進(jìn)行損失控制，如承包商相對(duì)于業(yè)主能更好地把握施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，專業(yè)分包商相對(duì)于總包商能更好地完成專業(yè)性強(qiáng)的工程內(nèi)容。

63.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為施工總分包模式的優(yōu)點(diǎn)。施工總分包模式的優(yōu)點(diǎn)之一是有利于質(zhì)量控制。因?yàn)樵谫|(zhì)量方面，既有分包單位的自控，又有總包單位的監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，故對(duì)質(zhì)量控制有利。

64.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施原則。監(jiān)理單位受業(yè)主委托對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)遵守的基本原則有：①公正、獨(dú)立、自主的原則;②權(quán)責(zé)一致的原則;③總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則;④嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則;⑤綜合效益的原則。

65.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素。主要包括：①工程建設(shè)強(qiáng)度;②建設(shè)工程復(fù)雜程度;③監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平;④項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工。

66.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法。在建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法中只有書(shū)面協(xié)調(diào)法具有合同效力。

67.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的依據(jù)。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的依據(jù)包括：①工程建設(shè)方面的法律、法規(guī);②政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件;③建設(shè)工程監(jiān)理合同;④其他建設(shè)工程合同;⑤監(jiān)理大綱。

68.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為質(zhì)量控制的組織措施。質(zhì)量控制的組織措施包括：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);完善職責(zé)分工;制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度;落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。

69.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為聯(lián)合承包工程。在國(guó)際上，一些大型工程咨詢公司往往與設(shè)備制造商和土木工程承包商組成聯(lián)合體，參與項(xiàng)目總承包或交鑰匙工程的投標(biāo)，中標(biāo)后共同完成項(xiàng)目建設(shè)的全部任務(wù)。在少數(shù)情況下，工程咨詢公司甚至可以作為總承包商，承擔(dān)項(xiàng)目的主要責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，而承包商則成為分包商。工程咨詢公司還可能參與BOT項(xiàng)目，甚至作為這類項(xiàng)目的發(fā)起人和策劃公司。

70.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為EPC模式的內(nèi)容?？們r(jià)合同并不是EPC模式獨(dú)有的，但是，與其他模式條件下的總價(jià)合同相比，EPC合同更接近于固定總價(jià)合同(若法規(guī)變化仍允許調(diào)整合同價(jià)格)。EPC模式由于采用總價(jià)合同，因而工程的期中支付款應(yīng)由業(yè)主直接按照合同規(guī)定支付，而不是像其他模式那樣先由工程師審查工程量和承包商的結(jié)算報(bào)告，再?zèng)Q定和簽發(fā)支付證書(shū)。

71.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為Partnering模式要素中共享的內(nèi)容。共享的含義是指建設(shè)工程參與各方的資源共享、工程實(shí)施產(chǎn)生的效益共享，同時(shí)，參與各方共同分擔(dān)工程的風(fēng)險(xiǎn)和采用Partnering模式所產(chǎn)生的相應(yīng)費(fèi)用。在這里，資源和效益都是廣義的。效益既有有形的效益，如費(fèi)用降低、質(zhì)量提高等，也有無(wú)形的效益，如避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生、工作積極性提高、施工單位社會(huì)信譽(yù)提高等。

72.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為建設(shè)工程檔案的驗(yàn)收。國(guó)家、省市重點(diǎn)工程項(xiàng)目或一些特大型、大型的工程項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收，必須有地方城建檔案管理部門(mén)參加。

73.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為建設(shè)工程檔案的移交。停建、緩建工程的工程檔案，應(yīng)暫由建設(shè)單位保管。

74.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為工程款支付申請(qǐng)表。在分項(xiàng)、分部工程或按照施工合同付款的條款完成相應(yīng)工程的質(zhì)量已通過(guò)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包單位要求建設(shè)單位支付合同內(nèi)項(xiàng)目及合同外項(xiàng)目的工程款時(shí)，填寫(xiě)本表向工程項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)，附件有：用于工程預(yù)付款支付申請(qǐng)時(shí)，施工合同中有關(guān)規(guī)定的說(shuō)明;在申請(qǐng)工程竣工結(jié)算款支付時(shí)，竣工結(jié)算資料、竣工結(jié)算協(xié)議書(shū);在申請(qǐng)工程變更費(fèi)用支付時(shí)，工程變更單及有關(guān)資料;在申請(qǐng)索賠費(fèi)用支付時(shí)，費(fèi)用索賠審批表及有關(guān)資料。

75.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證應(yīng)當(dāng)具備的條件。根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》的規(guī)定，申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證，應(yīng)當(dāng)具備的條件有：①已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù);②在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得規(guī)劃許可證;③需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工要求;④已經(jīng)確定建筑施工企業(yè);⑤有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料;⑥有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施;⑦建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí);⑧法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

76.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為建設(shè)工程質(zhì)量保修的內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為：①基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限;②屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年;③供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期;④電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。

77.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為工程監(jiān)理單位的安全責(zé)任。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

78.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)申請(qǐng)和審批?！豆こ瘫O(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》第九條規(guī)定，申請(qǐng)綜合資質(zhì)、專業(yè)甲級(jí)資質(zhì)的，應(yīng)當(dāng)向企業(yè)工商注冊(cè)所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門(mén)提出申請(qǐng)。省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)自受理申請(qǐng)之日起20日內(nèi)初審?fù)戤?，并將初審意?jiàn)和申請(qǐng)材料報(bào)國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門(mén)。第十條規(guī)定，專業(yè)乙級(jí)、丙級(jí)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)由企業(yè)所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門(mén)審批。第十一條規(guī)定工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)的有效期為5年。

79.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn);負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收;負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證等。

80.本題考核的知識(shí)點(diǎn)為總監(jiān)理工程師委托給總監(jiān)理工程師代表的工作。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：①主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;②簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單;③審核簽認(rèn)竣工結(jié)算;④調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期;⑤根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

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