三.案例分析題(案例分析(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分))

(一)2006年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車(chē)廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對(duì)于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

81.對(duì)于企業(yè)的職權(quán)安排，應(yīng)該突出以下特征( )。

A.權(quán)力應(yīng)該民主分配

B.多設(shè)管理層級(jí)

C.權(quán)力應(yīng)該集中

D.權(quán)力應(yīng)該交與職業(yè)經(jīng)理

E.精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)

82.該企業(yè)當(dāng)前最適合的組織結(jié)構(gòu)形式是( )。

A.直線(xiàn)制結(jié)構(gòu)

B.職能制結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D.直線(xiàn)職能制

E.網(wǎng)絡(luò)制結(jié)構(gòu)

83.隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，該企業(yè)打算實(shí)施部門(mén)化管理方式，這時(shí)，該企業(yè)可以考慮的部門(mén)劃分方法是( )。

A.產(chǎn)品部門(mén)化

C.區(qū)域部門(mén)化

E.購(gòu)銷(xiāo)部門(mén)化

84.如果該企業(yè)要獲得集團(tuán)化效應(yīng)，那么應(yīng)靠()

A.核心層

C.半緊密層

B.職能部門(mén)化

D.生產(chǎn)過(guò)程部門(mén)化

85.張三的企業(yè)組織在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)表現(xiàn)出以下幾個(gè)階段的不同特征( )。

A.創(chuàng)辦階段

B.集體化階段

C.規(guī)范化階段

D.精細(xì)階段

E.衰退階段

86.在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為2的線(xiàn)是( )。

A.銷(xiāo)售收入線(xiàn)

B.固定成本線(xiàn)

C.總成本線(xiàn)

D.變動(dòng)成本線(xiàn)

87.該企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品每件單價(jià)為500元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用為200元，其固定成本為450萬(wàn)元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)今年產(chǎn)銷(xiāo)量不賠的最低量( )。

A.12000件

B.15000件

C.12500件

D.14000件

88.該企業(yè)若想盈利，針對(duì)盈虧平衡分析法應(yīng)采取的對(duì)策( )。

A.適當(dāng)提高變動(dòng)費(fèi)用

B.降低固定成本

C.降低產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格

D.增加產(chǎn)銷(xiāo)量

E.提高固定成本

89.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立的生產(chǎn)指標(biāo)體系的主要內(nèi)容包括( )。

A.產(chǎn)品品種指標(biāo)

C.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

E.產(chǎn)品價(jià)格指標(biāo)

B.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

D.產(chǎn)值指標(biāo)

90.盈虧平衡分析法的計(jì)算公式是( )。

A.E=Tr--(F+V水Q)

B.F=Tr--(F+V*Q)

C.Q=Tr--(F+V術(shù)E)

D.Tr=E一(F+V*Q)

（責(zé)任編輯：xy）

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