三、案例題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

（一）

某上市公司2017年年度財務(wù)報告顯示，公司的資產(chǎn)合計30億元，公司的負(fù)債合計12億元。公司正考慮建設(shè)一條新的生產(chǎn)線，總投資6億，公司計劃利用留存收益融資1億元，其余5億元通過發(fā)行債券籌集。經(jīng)測算，2017年無風(fēng)險報酬率為4.5%，市場平均報酬率為12.5%，該公司普通股的風(fēng)險系數(shù)為1.3。該公司對外籌資全部使用發(fā)行債券的方式，使公司原有的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，公司要求財務(wù)部門對未來公司資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化方案設(shè)計。

81.根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司發(fā)行普通股的資本成本率為（ ）。

A.14.9%

B.8.0%

C.17.0%

D.12.5%

【答案】A

【解析】資本資產(chǎn)定價模型：K_c=R_f+β（R_m-R_f），式中：R_f為無風(fēng)險報酬率；R_m為市場平均報酬率；β為風(fēng)險系數(shù)。由案例信息，則該公司發(fā)行普通股的資本成本率=4.5%+1.3×（12.5%-4.5%）=14.9%。

【教材精講】第八章第二節(jié)知識點一、資本成本（一）個別資本成本率

教材P216

【考點串講】

【模擬題一】

【考前押密】

【臨考速成】

82.該公司選擇發(fā)行債券的方式籌集資金5億元，與發(fā)行普通股相比較，資本成本率更低，其原因可能是（ ）。

A.發(fā)行債券后不會帶來公司利息支出增加

B.發(fā)行債券后會帶來公司股本增加

C.債券資本成本中的利息在公司所得稅前列支

D.發(fā)行債券時公司不會發(fā)生發(fā)行費用

【答案】C

【解析】企業(yè)債券資本成本中的利息在公司所得稅前列支。且發(fā)行債券的籌資費用一般較高，即發(fā)行費用。

【教材精講】第八章第二節(jié)知識點一、資本成本（一）個別資本成本率

教材P215

83.根據(jù)啄序理論，該公司利用留存收益融資的有利之處是（ ）。

A.留存收益融資不會傳遞任何有可能對殷價不利的信息

B.留存收益融資的資本成本為零

C.留存收益融資的用資費用為零

D.留存收益具有抵稅作用

【答案】A

【解析】啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，從而不會傳遞任何可能對股價不利的信息。留存收益屬于內(nèi)部籌資。

【教材精講】第八章第二節(jié)知識點三、資本結(jié)構(gòu)理論（三）現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論

教材P219

【考點串講】

【模擬題一】

【考前押密】

【臨考速成】

84.該公司進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化決策，可采用的定量方法是（ ）。

A.插值法

B.每股利潤分析法

C.資本成本比較法

D.凈現(xiàn)值法

【答案】BC

【解析】資本結(jié)構(gòu)的決策的定量方法教材介紹了兩種，資本成本比較法和每股利潤分析法。計算內(nèi)部報酬率可采用插值法，凈現(xiàn)值法是財務(wù)可行性評價指標(biāo)中的貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)。

【教材精講】第八章第二節(jié)知識點四、資本結(jié)構(gòu)決策（二）資本結(jié)構(gòu)的決策方法

教材P219

【考點串講】

【臨考速成】

（二）

某服裝生產(chǎn)企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略，向消費者提供與眾不同的產(chǎn)品，獲得競爭優(yōu)勢。該企業(yè)為了降低原材料采購成本，進(jìn)入紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)服裝加工所需面料。該企業(yè)以許可經(jīng)營的形式積極拓展海外市場，允許國外企業(yè)使用該企業(yè)的專利、商標(biāo)、設(shè)計款式，擴大企業(yè)的國際聲譽。同時，該企業(yè)積極進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，不斷推出新款服裝。擬推出的新款服裝共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇；每種產(chǎn)品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該服裝生產(chǎn)企業(yè)對四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示（單位：百萬元）。

產(chǎn)品方案的決策損益表

85.該企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略，可以選擇的途徑是（ ）。

A.設(shè)計并更換為更具個性化的服裝品牌名稱

B.擴大生產(chǎn)規(guī)模，形成規(guī)模效應(yīng)

C.創(chuàng)新服裝款式

D.提供獨特的服裝售后服務(wù)

【答案】ACD

【解析】實施差異化戰(zhàn)略的途徑包括：

（1）產(chǎn)品質(zhì)量的不同。

（2）提高產(chǎn)品的可靠性。

（3）產(chǎn)品創(chuàng)新。

（4）產(chǎn)品特性差別

（5）產(chǎn)品名稱或品牌的不同

（6）提供不同的服務(wù)。

B項屬于實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑。

【教材精講】第一章第三節(jié)知識點一、基本競爭戰(zhàn)略（二）差異化戰(zhàn)略

教材P18

【考點串講】

【模擬題三】

【考前押密】

【臨考速成】

86.該企業(yè)自主生產(chǎn)和供應(yīng)面料的戰(zhàn)略是（ ）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.聯(lián)盟戰(zhàn)略

【答案】B

【解析】后向一體化戰(zhàn)略，指向后延伸進(jìn)入原材料供應(yīng)經(jīng)營范圍。案例中企業(yè)又成品服裝生產(chǎn)，向后延伸進(jìn)入紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)服裝加工所需面料，屬于后向一體化。

【教材精講】第一章第三節(jié)知識點二、企業(yè)成長戰(zhàn)略（三）一體化戰(zhàn)略

教材P22

【考點串講】

【模擬題一】

【考前押密】

【臨考速成】

87.該企業(yè)進(jìn)入國際市場的模式屬于（ ）。

A.契約進(jìn)入模式

B.股權(quán)進(jìn)入模式

C.投資進(jìn)入模式

D.貿(mào)易進(jìn)入模式

【答案】A

【解析】契約進(jìn)入模式指通過與目標(biāo)市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進(jìn)入目標(biāo)國家市場，形式包括：許可證經(jīng)營、特許經(jīng)營、合同制造、管理合同等多種形式。由案例可知，該企業(yè)以許可經(jīng)營的形式積極拓展海外市場，屬于契約進(jìn)入模式。

【教材精講】第一章第三節(jié)知識點五、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略（三）進(jìn)入國際市場的模式

教材P27

【考點串講】

【真題班】

【考前押密】

【臨考速成】

88.若采用后悔值原則進(jìn)行新款服裝的決策，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為開發(fā)（ ）。

A.丁產(chǎn)品

B.乙產(chǎn)品

C.甲產(chǎn)品

D.丙產(chǎn)品

【答案】A

【解析】計算后悔值矩陣如下：

各方案的最大后悔值為{40，50，40，30}，取其最小值min{40，50，40，30}=30，

對應(yīng)的方案丁即為用后悔原則選取的方案。

【教材精講】第一章第四節(jié)知識點四、企業(yè)經(jīng)營決策的方法（二）定量決策方法

教材P35

【考點串講】

【模擬題一】

【考前押密】

【臨考速成】

（三）

某機電生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一機電產(chǎn)品，其生產(chǎn)計劃部門運用提前期法來確定機電產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。甲車間是生產(chǎn)該種機電產(chǎn)品的最后車間，2018年11月份應(yīng)生產(chǎn)到3000號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為100臺。該種機電產(chǎn)品在乙車間的出產(chǎn)提前期為20天，生產(chǎn)周期為10天。假定各車間的生產(chǎn)保險期為0天。

89.該企業(yè)運用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)屬于（ ）類型企業(yè)。

A.單件生產(chǎn)

B.大量生產(chǎn)

C.成批生產(chǎn)

D.小批量生產(chǎn)

【答案】C

【解析】提前期法，又叫累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)。

【教材精講】第四章第二節(jié)知識點三、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制（二）提前期法（累計編號法）

教材P98

【考點串講】

【模擬題一】

【考前押密】

【臨考速成】

90.乙車間2018年11月份出產(chǎn)產(chǎn)品的累計號是（  ）。

A.4600號

B.5000號

C.4800號

D.5500號

【答案】B

【解析】本車間出產(chǎn)累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累積號+本車間的出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量

由案例可知，最后車間甲車間出產(chǎn)累計號=3000，乙車間的出產(chǎn)提前期=20天，甲車間平均日產(chǎn)量=100臺，代入公式：

乙車間出產(chǎn)累計號數(shù)=3000+20×100=5000.

【教材精講】第四章第二節(jié)知識點三、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制（二）提前期法（累計編號法）

教材P98

【考點串講】

【模擬題一】

【考前押密】

【臨考速成】

91.乙車間2018年11月份投入生產(chǎn)的累計號是（  ）。

A.5500號

B.5600號

C.8800號

D.6000號

【答案】D

【解析】本車間投入累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累積號+本車間投入提前期×最后車間平均日產(chǎn)量，

本車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期

由案例可知，最后車間甲車間出產(chǎn)累計號=3000，乙車間的投入提前期=乙車間出產(chǎn)提前期+乙車間生產(chǎn)周期=20+10=30，甲車間平均日產(chǎn)量=100臺，

代入公式，有

乙車間投入累計號數(shù)=3000+30×100=6000.

【教材精講】第四章第二節(jié)知識點三、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制（二）提前期法（累計編號法）

教材P98

【考點串講】

【模擬題一】

【考前押密】

【臨考速成】

92.該企業(yè)運用提前法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，優(yōu)點是（ ）。

A.可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性

B.生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改

C.提高生產(chǎn)質(zhì)量

D.各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃

【答案】ABD

【解析】提前期法的優(yōu)點：①各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃；②不需要預(yù)計當(dāng)月任務(wù)完成情況；③生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改；④可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性。

【教材精講】第四章第二節(jié)知識點三、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制（二）提前期法（累計編號法）

教材P98

【真題班】

【考前押密】

【臨考速成】

（四）

某企業(yè)生產(chǎn)新型護(hù)眼燈的固定成本為3000萬元，單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護(hù)眼燈的目標(biāo)價格定位150元/個，與市場中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價格相當(dāng)。新型護(hù)眼燈上市后與最強的競爭對手展開直接競爭，市場反響熱烈，市場份額逐步提高。為了進(jìn)一步提高銷量，該企業(yè)一方面調(diào)整營銷渠道，從眾多批發(fā)商中挑選岀5家銷售新型護(hù)眼燈，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。另一方面，該企業(yè)開展促銷活動，在電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告，向消費者大力宣傳其產(chǎn)品，吸引消費者購買。

93.根據(jù)盈虧平衡定價法，該企業(yè)生產(chǎn)的新型護(hù)眼燈的盈虧平衡產(chǎn)量為（ ）萬個。

A.25

B.200

C.100

D.30

【答案】C

【解析】盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本／（目標(biāo)價格-單位可變成本）=3000萬/（150-120）=100萬（個）。

【教材精講】第三章第四節(jié)知識點二、定價策略（三）定價方法

教材P77

【考點串講】

【真題班】

【考前押密】

【臨考速成】

94.該企業(yè)對新型護(hù)眼燈采取的市場定位策略是（ ）。

A.重新定位策略

B.產(chǎn)品線定位策略

C.迎頭定位策略

D.避強定位策略

【答案】C

【解析】迎頭定位策略，即與最強的競爭對手“對著干”的定位策略。從案例信息“新型護(hù)眼燈上市后與最強的競爭對手展開直接競爭”可知，該企業(yè)對新型護(hù)眼燈采取的是迎頭定位策略。

【教材精講】第三章第三節(jié)知識點三、市場定位（二）市場定位的策略

教材P73

【考點串講】

【考前押密】

【臨考速成】

95.關(guān)于該企業(yè)對新型護(hù)眼燈采用的渠道策略的說法，正確的是（ ）。

A.渠道選擇策略為選擇分銷

B.渠道選擇策略為密集分銷

C.分銷渠道為二層渠道

D.分銷渠道為一層渠道

【答案】AC

【解析】選擇分銷指制造商從所有愿意經(jīng)銷其產(chǎn)品的中間商中挑選幾個最合適的中間商來銷售其產(chǎn)品。由案例信息“該企業(yè)一方面調(diào)整營銷渠道，從眾多批發(fā)商中挑選岀5家銷售新型護(hù)眼燈”可知，渠道選擇策略是選擇分銷。二層分銷渠道表現(xiàn)為：生產(chǎn)者→批發(fā)商→零售商→消費者。由該企業(yè)挑選出批發(fā)商后，”再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者“可知，分銷渠道為二層渠道。

【教材精講】第三章第四節(jié)知識點三、渠道策略（二）分銷渠道的類型

教材P81

【考點串講】

【真題班】

【考前押密】

【臨考速成】

96.該企業(yè)為新型護(hù)眼燈采用的廣告促銷組合策略是（ ）。

A.推動策略

B.銷售促進(jìn)策略

C.拉引策略

D.人員推動策略

【答案】C

【解析】促銷組合包括廣告、人員推銷、銷售促進(jìn)、公共關(guān)系和直接營銷等方式。其中拉引策略指廣告與公共關(guān)系。推動策略指人員促銷與銷售促進(jìn)。因此選C。

【教材精講】第三章第四節(jié)知識點四、促銷策略（一）促銷組合

教材P82

【考點串講】

（五）

某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2019年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計劃。經(jīng)過調(diào)查研究，確認(rèn)該企業(yè)的市場營銷人員變動矩陣如下表所示。

97.該企業(yè)對人力資源需求狀況進(jìn)行預(yù)測時，可采用的方法是（ ）。

A.杜邦分析法

B.一元回歸分析法

C.管理人員判斷法

D.關(guān)鍵事件法

【答案】BC

【解析】人力資源需求預(yù)測方法包括：管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法和一元回歸分析法。

【教材精講】第七章第一節(jié)知識點三、人力資源需求與供給預(yù)測（一）人力資源需求預(yù)測

教材P181

【考點串講】

【模擬題一】

【考前押密】

【臨考速成】

98.根據(jù)馬爾可夫模型法計算，該企業(yè)2019年業(yè)務(wù)員的內(nèi)部供給量為（  ）人。

A.180

B.192

C.216

D.168

【答案】B

【解析】由人員變動矩陣可知，240名業(yè)務(wù)員中有80%處在原崗位，2019年業(yè)務(wù)員的內(nèi)部供給量=0.8×240=192（人）。

【教材精講】第七章第一節(jié)知識點三、人力資源需求與供給預(yù)測（二）人力資源供給預(yù)測

教材P184

【考點串講】

【模擬題一】

【考前押密】

【臨考速成】

99.該企業(yè)制定的人員接續(xù)及升遷計劃屬于（ ）。

A.長期規(guī)劃

B.具體計劃

C.總體規(guī)劃

D.中期規(guī)劃

【答案】B

【解析】具體計劃包括人員補充計劃、人員使用計劃、人員接續(xù)及升遷計劃、人員培訓(xùn)開發(fā)計劃、薪酬激勵計劃等。

【教材精講】第七章第一節(jié)知識點一、人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容（二）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

教材P179

【考點串講】

【模擬題二】

【臨考速成】

100.影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是（ ）。

A.所在地區(qū)人口總量和人力資源供給率

B.所在行業(yè)勞動力市場供求狀況

C.所屬行業(yè)的價值鏈長度

D.所在地區(qū)人力資源總體構(gòu)成

【答案】ABD

【解析】影響企業(yè)人力資源外部供給因素：

（1）本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率。

（2）本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成

（3）宏觀經(jīng)濟形勢和失業(yè)率預(yù)期。

（4）本地區(qū)勞動力市場的供求狀況。

（5）本行業(yè)勞動力市場供求狀況。

（6）職業(yè)市場狀況。

【教材精講】第七章第一節(jié)知識點三、人力資源需求與供給預(yù)測（二）人力資源供給預(yù)測

教材P185

【考點串講】

【串講例題】

【考前押密】

【臨考速成】

 編輯推薦:

快速收藏!2018經(jīng)濟師考試真題及答案

2018經(jīng)濟師考試成績查詢時間及入口

經(jīng)濟師考試課程輔導(dǎo) 開啟學(xué)習(xí)

（責(zé)任編輯：）

共4頁,當(dāng)前第3頁  第一頁  前一頁  下一頁