21.某企業(yè)對其生產的食用油、燃料油和潤滑油三類產品分別冠以不同的品牌,該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是(D)。
A.單一品牌戰(zhàn)略 B.傘形品牌戰(zhàn)略 C.主副品牌戰(zhàn)略 D.多品牌戰(zhàn)略
解析:多品牌戰(zhàn)略是一個企業(yè)同時經營兩個或者兩個以上相互獨立的、彼此沒有聯(lián)系的品牌。它又稱“獨立品牌戰(zhàn)略”,為每一個產品冠以一個品牌名稱,或者每一類產品冠以一個品牌名稱。
22.企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時間為每日7.5小時,節(jié)拍5分鐘,則該條流水線每日的生產能力是(C)臺。
A.75 B.80 C.90 D.115
解析:流水線生產能力=流水線有效工作時間/流水線節(jié)拍=7.5*60/5=90
23.成品返修率屬于生產計劃指標中的(A)指標。
A.產品質量 B.產品品種 C.產品質量 D.產品產值
解析:產品質量指標是衡量企業(yè)經濟狀況和技術發(fā)展水平的重要標志之一。指標主要包括“質量損失率、廢品率、成品返修率”
24.生產間隔期是(B)類型企業(yè)編制生產作業(yè)計劃的重要依據。
A.大批量流水線生產 B.成批輪番生產 C.單件生產 D.大量生產
解析:成批輪番企業(yè)的期量標準有:批量、生產周期、生產間隔期、生產提前期等。
25.適合大批量生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制方法是(A)
A.在制品定額法 B.累計編號法 C.生產周期法 D.準時生產法
解析:在制品定額法適合使用大批大量企業(yè)的生產作業(yè)計劃。
26.下列生產控制指標中,實際值小于目標值即為達標的是(C)
A.產量 B.產品合格率 C.工時消耗 D.勞動生產率
解析:對于成本、工時消耗等目標正偏差要優(yōu)于控制標準,正偏差指的是目標值大于實際值。
27.生產控制的目的是(B)
A.提高產品價格 B.提高生產管理的有效性 C.提高客戶滿意度 D.提高生產產量
解析:生產控制的目的是提高生產管理的有效性
28.在物料需求計劃(MRP)系統(tǒng)中,主生產計劃是指(C)。
A.在制品凈生產計劃 B.生產調度計劃 C.產品出產計劃 D.車間的生產作業(yè)計劃
解析:主生產計劃也叫做產品出產計劃,它是MRP中的最主要的輸入。
29.豐田生產方式的核心是(B)
A.自動化生產 B.準時化生產 C.標準化生產 D.柔性化生產
解析:準時化生產時豐田生產方式的核心。
30.產品從物流據點到用戶之間的運輸活動屬于(A)。
A.配送 B.分流 C.分配 D.分銷
解析:配送是按照客戶的訂貨要求,在物流據點進行分貨、配貨工作,并將配好的貨物送交收貨人的物流活動。
(責任編輯:gx)
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