第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論

一、企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)定義

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和原則

三、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次

四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程

六、戰(zhàn)略目標(biāo)的定義和作用

第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析

一、企業(yè)宏觀環(huán)境分析(PEST分析法)

二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(競(jìng)爭(zhēng)狀況分析)

三、企業(yè)內(nèi)部因素分析

四、SWOT分析

第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的類型

一、總體戰(zhàn)略類型

二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型

第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇

一、戰(zhàn)略制定的原則與程序

二、戰(zhàn)略制定的方法

三、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與過(guò)程

四、戰(zhàn)略方案選擇的影響因素

第五節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施與控制

一、戰(zhàn)略實(shí)施的定義

二、戰(zhàn)略實(shí)施的基本模式

三、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程

四、戰(zhàn)略失效的定義和原因

五、企業(yè)戰(zhàn)略控制

六、戰(zhàn)略控制的方式

七、企業(yè)戰(zhàn)略控制過(guò)程

第四章 人力資源管理

第一節(jié) 人力資源管理概述

一、人力資源管理的職能與目標(biāo)

二、人力資源管理的戰(zhàn)略與規(guī)劃

三、員工選擇與聘用

四、員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展

第二節(jié) 績(jī)效考核

一、績(jī)效考核的概念與意義

二、績(jī)效考核的原則

二、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法

第三節(jié) 薪酬與福利

一、薪酬

六、勞務(wù)派遣

七、非全日制用工

八、監(jiān)督檢查與法律責(zé)任

九、新舊勞動(dòng)合同制度的過(guò)渡

第六節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

一、勞動(dòng)爭(zhēng)議概述

二、勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解

三、勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁

四、勞動(dòng)爭(zhēng)議的訴訟

（責(zé)任編輯：昆凌）

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