三、企業(yè)總法律顧問(wèn)

(一)企業(yè)總法律顧問(wèn)的概念和特征

1.概念

2.特征

層次高;要求嚴(yán);職權(quán)重;責(zé)任大。

3.法律地位

企業(yè)高級(jí)管理人員;全面負(fù)責(zé)企業(yè)法律事務(wù);對(duì)法定代表人(主要經(jīng)營(yíng)者)負(fù)責(zé)。

(二)企業(yè)總法律顧問(wèn)的設(shè)置和主要職責(zé)

1.設(shè)置

國(guó)有大型企業(yè)設(shè)置企業(yè)總法律顧問(wèn);其他企業(yè)根據(jù)工作需要設(shè)置。

2.聘任

從本企業(yè)內(nèi)部聘任;公開(kāi)招聘。條件：具有企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格，在企業(yè)中層正職以上管理崗位任職滿3年;或者被聘任為一級(jí)企業(yè)法律顧問(wèn)，并擔(dān)任企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。

3.主要職責(zé)

(三)企業(yè)總法律顧問(wèn)制度下的法律事務(wù)管理模式

1.由其牽頭的法律事務(wù)組織模式

集中模式;分散模式;混合模式，這種模式的最大特點(diǎn)是雙道命令系統(tǒng)，每個(gè)業(yè)務(wù)板塊的法律顧問(wèn)既要服從板塊負(fù)責(zé)人的指揮，又要受企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，突破了一個(gè)員工只受一個(gè)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)管理原則。

2.以其為核心的企業(yè)法律事務(wù)運(yùn)行模式

(四)我國(guó)企業(yè)總法律顧問(wèn)制度工作的開(kāi)展情況

四、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范

(一)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的特征

1.企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因的法定性(約定性) .

2.企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生結(jié)果的強(qiáng)制性

3.企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生領(lǐng)域的廣泛性

4.企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生形式的關(guān)聯(lián)性

5.企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后果的可預(yù)見(jiàn)性

(二)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)

1.直接法律風(fēng)險(xiǎn)與間接法律風(fēng)險(xiǎn)

2.內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)和外部法律風(fēng)險(xiǎn)

3.客觀類(lèi)法律風(fēng)險(xiǎn)和主觀類(lèi)法律風(fēng)險(xiǎn)

4.作為的法律風(fēng)險(xiǎn)和不作為的法律風(fēng)險(xiǎn)

(三)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的客觀分析

1.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的交易行為決定了法律風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在

2.企業(yè)的組織性質(zhì)決定了法律風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在

3.企業(yè)的法人實(shí)體地位決定了法律風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在

(四)建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略

具體包括：避免風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)。

(五)建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的目標(biāo)和原則

1.建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制概念、目標(biāo)

2.建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的基本原則

法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的系統(tǒng)性;法律風(fēng)險(xiǎn)分析的科學(xué)性;法律風(fēng)險(xiǎn)控制的整體性;機(jī)制運(yùn)行的持續(xù)性。

(六)建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的主要內(nèi)容和方法

1.法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程;法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法：一是問(wèn)卷調(diào)查;二是人員訪談;三是流程梳理;四是案例梳理;五是法律法規(guī)梳理。

2.法律風(fēng)險(xiǎn)分析

法律風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程;法律風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)方法;法律風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)維度。

3.法律風(fēng)險(xiǎn)控制

法律風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)象數(shù)量應(yīng)根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制資源和能力來(lái)確定，通常風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)象應(yīng)該在企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)中選取，比重不宜超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)總數(shù)的20%。法律風(fēng)險(xiǎn)控制方法。

4.法律風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施評(píng)估與更新

法律風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施評(píng)估與更新過(guò)程;法律風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施評(píng)估指標(biāo)

(七)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范的組織體系和管理模式

1.企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的組織體系

2.建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的管理模式

縱向集中模式;橫向分散模式;縱橫結(jié)合模式或“網(wǎng)絡(luò)”模式。

(八)建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的價(jià)值取向;決策中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制;重要法律風(fēng)險(xiǎn)源的查找、分析和控制：從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，一般可以分為：(1)企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)中的法律風(fēng)險(xiǎn)。(2)企業(yè)改制、并購(gòu)重組等重大資產(chǎn)變動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)。(3)企業(yè)內(nèi)部管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。(4)企業(yè)訴訟仲裁中的法律風(fēng)險(xiǎn)。涉外法律環(huán)境的研究;法律培訓(xùn)與高素質(zhì)法律顧問(wèn)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

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