济宁蓖乒工艺品有限责任公司

第二章?? 建筑工程技術(shù)經(jīng)濟方法

考試目的及內(nèi)容：

理解預測和決策的理論，辨別預測和決策的類型，選擇恰當?shù)念A測和決策方法實施預測和決策，理解盈虧平衡分析與敏感性分析的方法，合理使用盈虧平衡分析與敏感性分析的方法，析不確定因素對評價指標的影響，理解價值工程的方法，評價價值工程方案。本章包括3節(jié)：

第一節(jié) 預測和決策方法

第二節(jié) 盈虧平衡分析與敏感性分析

第三節(jié) 價值工程

本章特點:

本章從歷年考題來看，約占16~21分，單選題、多選題及案例題均有涉及。重點是盈虧平衡分析和價值工程的簡單計算。

第一節(jié)?? 預測和決策方法

本節(jié)知識架構(gòu)：

知識點一、預測的方法（?？键c）

知識點二、決策的方法（?？键c）

內(nèi)容要求：預測和決策的兩種分類方法；簡單平均法、移動平均法和加權(quán)移動平均法預測的基本過程；決策的定義和步驟；確定型、非確定型和風險型決策的區(qū)別；期望值的計算方法；非確定型決策的最大最小收益值法、最小最大后悔值法的決策思路和決策過程。

（一）預測的分類

1.按預測的方法分類：定性預測、定量預測

2.按預測的時間分類：3類

■ 長期預測－10~15年

■ 中期預測－5～10年

■ 短期預測－1～5年

（二）定性預測方法：2類? (2013；2012-88)

1.專家調(diào)查法：專家意見作為預測分析的對象，分為專家個人調(diào)查法和專家會議調(diào)查法兩種。

2.德爾菲法：專家調(diào)查法的一種發(fā)展，采用匿名的方式，通過幾輪函詢來征求專家的意見，反復多次逐步使意見趨于一致。

（三）定量預測方法：3類

1.簡單平均法：歷史資料的平均數(shù)來預測未來值 (2012-85案例)

2.移動平均法：利用過去實際發(fā)生的數(shù)據(jù)求其平均值：移動一個周期 (2012-87案例)

3.加權(quán)平均法：利用權(quán)數(shù)反映差異 (2012-86案例)

【例題1·案例題】（歷年真題）某工程公司近年承包額如下：

根據(jù)上述資料回答下列問題：

1、采用簡單平均法預測，2012年改公司承包額為（????? ）。

a.27627　　??? b.28656

c.36878 　?? 　d.39328

【答案】a

【解析】簡單平均法 =(23600+25860+21800+28900+31000+34600)/6 ≈27627

2、依據(jù)2008年至2011年數(shù)據(jù)，且權(quán)重分別為0.1、0.2、0.3、0.4，采用加權(quán)移動平均法預測2012年該公司承包額為：

a.31000　　??? b.31100

c.31200 　?? 　d.31300

【答案】b

【解析】加權(quán)移動平均法=(21800 × 0.1+28900 × 0.2+31000 × 0.3+34600 ×0.4)/（ 0.1+0.2+0.3+0.4）=31100

3.采用4年數(shù)據(jù)進行移動平均法預測2013年該司承包額為：

a.30500　　??? b.30894

c.31100 　?? 　d.31500

【答案】b

【解析】移動平均法

2012年預測值=(21800 +28900 +31000+34600 )/4=29075

2013年預測值=(28900 +31000+34600+29075)/4 ≈30894

知識點二、決策的方法（?？键c）

（一）決策的概念

1.根據(jù)人們的經(jīng)驗和客觀實際，通過一系列的分析和計算，從兩個以上方案中選擇一個行動方案的過程

2.狹義理解－對方案的選擇和決定

3.廣義理解－一系列的過程

（二） 決策的步驟：3個

1. 確定決策目標；2. 擬定可供選擇的方案；3. 比較可供選擇的方案

（三）決策的類型：3類

1.確定型決策：條件及結(jié)果均已知

2.風險型決策（隨機型、統(tǒng)計型決策）：條件是否發(fā)生不能肯定，但可以估計出發(fā)生的概率

3.非確定型決策：無法估計概率

【例題2·多選題】（歷年真題）按決策問題的風險特性不同，決策可以分為（?。?

a.風險型決策　　??? b.長期決策

c.非確定型決策　　d.戰(zhàn)略決策

e.確定型決策

【答案】ace

【例題3·單選題】（歷年真題）風險型決策要求未來可能發(fā)生的自然狀態(tài)的概率是（?。?。

a.已知的??????????? b.未知的

c.不可預測的??????? d.不可統(tǒng)計的

【答案】a

（四）決策方法：2大類，風險型、不確定型。

1.風險型決策：期望值標準、合理性標準(等概率法)

1） 期望值標準

□ 計算出每個方案的期望值，然后選擇收益期望值最大或損失期望值最小的方案

□ 期望值＝∑〔每一情況發(fā)生的概率×每一情況下的收益（損失值）〕（2014-6計算、2011-7計算）

2） 合理性標準（等概率法） （2012-6 與不確定型混合）

假設(shè)各種情況發(fā)生的概率相等，其余與期望值法完全相同

【例題4·單選題】（歷年真題）下列方法中屬于風險型決策的方法是（?。?。

a.加權(quán)移動平均法??????? b.等概率法

c.德爾菲法????????????? d.收益值法

【答案】b

【解析】注意區(qū)別決策方法與預測方法

【例題5】 某建設(shè)項目建成后生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售情況如下：

在此期間如果不銷售此產(chǎn)品而銷售其它產(chǎn)品，可獲利凈現(xiàn)值為1000萬元。試用期望值標決定是否應(yīng)銷售該產(chǎn)品

【解析】銷售此產(chǎn)品凈現(xiàn)值的期望值＝1800×0.7＋120×0.1－800×0.2 ＝1112 。1112大于銷售其它產(chǎn)品的凈現(xiàn)值，因此應(yīng)該銷售此產(chǎn)品。

【例題6·單選題】 （歷年真題）某投資項目預計有三種可能，條件好時可獲1500萬元利潤，條件一般時可獲600萬元利潤，條件差時將虧損1000萬元，各種情況發(fā)生時的概率難以確定，則采用合理性標準預測時，改項目的期望利潤是（?? ）萬元。

a.367?? b. 633???? c. 1033???? d. 1100

【答案】a

【解析】合理標準概率均等，皆為1/3，則有期望值=1500 × 1/3+600 × 1/3-1000 × 1/3=367

2.非確定型決策? （2012-62、2011-6單選考方法）

1）最大最小收益值法? （小中取大）

□ 先找出各方案的最小收益值，然后再從這些最小收益值中選擇一個收益最大的方案作為最優(yōu)方案

□ 注意先選小的，再選大的

2）最大最大收益法?? （大中取大）

□ 從每個方案中選擇一個最大的收益值，然后再從這些最大的收益值中選擇一個最大的收益值

【例題7·單選題】（歷年真題）某公司承包一項工程，該工程可用甲、乙、丙、丁四種施工方法中的任何一種完成。其中施工方法甲不受天氣影響，乙、丙、丁三種施工方法均受天氣的影響。根據(jù)下表資料，用最大最大收益值法選擇的最佳施工方法應(yīng)為（?。?/span>

不同施工方法在各自然狀態(tài)下的獲利情況 （單位：萬元）

a.甲 　　b.乙 　　c.丙 　　d.丁

【答案】c

【解析】注意每一方案選一最大值，再比，而不是每一種情況下選一最大值

3）最小最大后悔值法 （大中取?。?

□ 后悔值－最大收益值與所采取方案的收益值之差

□ 先求出各個方案在各種自然狀態(tài)下的后悔值，然后從各方案的最大后悔值中選擇后悔值最小的所在方案為最優(yōu)方案

【例題8·單選題】（歷年真題）某企業(yè)承包一項工程，該工程可用甲、乙、丙、丁四種施工方法中的任何一種完成，四種施工方法都將不同程度地受到天氣變化的影響。經(jīng)計算，四種施工方法在不同天氣狀況下的后悔值如下表所示，則用非確定型決策法選擇的最優(yōu)方案是（?。?

a.甲方案 　　b.乙方案

c.丙方案 　　d.丁方案

【答案】b

【解析】最小最大后悔值法－先選最大，再選最小。